我没有读过关于洋河茅台五粮液等等的发展历史,但是在看各位博主关于财报的分析中也了解了一点信息。洋河10多年前的快速发展，肯定是做对了（酒的品质过关加上营销的成功，但是个人认为关键还是品质好），但是也导致后面很快发现基酒不够的问题，所以一段时间内的超速发展是不是好事呢？如果是急于在短期业绩，而没有足够能力，也许就是生与死的问题。记得大道语录里有一个关于秦池酒（不知道是不是这个名字）挣抢央视标王，他就问朋友酒好喝吗？朋友说不好喝。他说那估计要完蛋。 他说你的产品不好还使命投广告 那么死的更快。大家都会很快知道你的产品不行。所以洋河就算现在有点全国化的雏型，但是如果不做好品质，一切都会回到从前。茅台之所以是茅台 是它的酒真的好喝，喝的人喜欢喝，反过来看，如果酒很难喝，茅台也会很快被大家抛弃。所以个人理解段永平特别关注茅台管理层的产品文化。我们也可以应用到洋河和其他白酒的分析。茅台超过五粮液的具体原因我不清楚，但是似乎也是茅台坚持了产品的品质文化，五粮液做贴牌等等，影响口碑，所以不是茅台做对了什么 而是五粮液做错了什么。所以不犯错真的很重要。
我自己不喝酒，我问了喝酒的朋友，他说酒不值这个价格，如果价格下降就可以买着喝。我想不要降价 但是如果把酒品提升一点 是不缺市场和顾客的。
洋河的业绩稳步推进最好，不要急着上多大目标,把品质做好，做好顾客口碑，顾客相信了洋河品质，高端的推进也会更加顺利。