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$一起教育(YQ)$ 是不是有点反应过度了？政策上有几个点：1.不准打广告：一起教育的核心价值就在有家长信息不用高成本推广2.不再批准新的学科类校外赔训机构：这个不是促进需求向头部正规机构汇集吗？要问的问题是，以后还有没有学科类校外培训需求？只要高考还是按分录取，师资质量继续有差异，这个问题的答案应该是肯定的吧！3.校外培训限时限价：这个应该是线下比较惨吧！容量被缩小，在线的㤺什么呢？理论上讲容量是无限大的4.大力发展提升校内信息化水平：这就看一起教育的管理层能不能抓住这个机会了，互联网是提升效率的工具，做了这么久，是否真的帮助教育体系提升了效率，是否得到监管的认可，这时候就要拉出来溜溜了所以，感觉这支的底层逻辑没变，核心价值反倒更突显了，所以不太能理解为什么恐慌成这样。哪位比较清楚情况的，欢迎共享一下信息
关于大力发展校内这个事情，面向学校也就是面向教育局和政府，这类的商业模式并不是一个互联网公司的基因能做的，而且产品形态完全不同。
最近出的文件，禁止学校使用手机app来布置作业了。虽然短时间内不一定会马上完全执行，但对于一起教育来说，无疑断了过去几年的苦心经营；其二，在线教育已经试错了10余年，最近1-2年可能会洗牌，模式上无法成立的都会被清掉，只剩头部。按照以上逻辑，一起教育目前没有看到值得持有的理由，很低概率可以成为头部，而时间也没有多少了。
不要只看政策，要看政策背后的逻辑。政策是为了解决校外培训的乱象，给学生减负，减少由校外培训带来的内卷，以及对正常教学秩序的影响。所以基于这个逻辑呢，就不只是线下培训。只不过是线下培训比较散小乱弱好治理而已，所以线下只是开始。