$长春高新(SZ000661)$
昨天写了关于收购长春的贴子，结果大家都只关注收购这件事，没有一个给我方案提建议的。最终只好我自己完善了一下，今日开始给各大药企的董秘发方案，因为有字数不超200的要求。所以最终方案如下：
建议公司并购长春高新：1、大股东占比才18.97%。2、营收146亿，年净利45.32亿，估值478亿，十年收回成本。白送剥离地产20亿，70亿的百克生物，75亿的现金，负债极低。3、白送50亿研发的创新药管线及ADC药物等技术创新平台，进入儿科、妇科、成人内分泌、皮科医美领域，白送金纳单抗、亮丙瑞林、金妥昔单抗、水溶性黄体酮既将报产大单品。轻松取得公司强大的销售团队及医疗资源。
大家想想为何大股东要求金磊和大股东要保持7%的股权比例，不允许金磊加大持股比例，就是大股东自己没钱，也怕金磊重新抢回控制权（当然金也无意控制权，持股比例在减少）。大股东可以用协议制约金磊，但无法控制新介入的关购方。
当然完成收购后还是建议剥离平庸的子公司，只留金赛这个下金蛋的鸡。让金磊重新撑权进行管理，不作为的现阶段管理层全部下岗。
有人说发了也没用，有些事做了总比不做好。就象证券市场的乱象，不正是有正义的人的不断努力，才有了改革的开始，在未来享受红利时不知道会不会为自己不作为脸红。而且这个也不是异想天开的事。估值低不低人家自然看得清。长春现在都是一级市场的估值了。做企业的自然知道公司值多少钱，值不值得并购。
我14年也是重仓中天城投，股价不死不活，估值也是极低。我也给贵阳的一些大地产商发过类似的方案，可惜马上就碰到15年大牛市，股价也涨了近9倍。也证明市场有时给的估值是非理性的。（36元后高位大幅送股，当然后面因为大股东转型进入信托，最终资金链断了退市了。）
另外还有不少人质疑大股东是国资，不可能给并购。大家看看这是国资的亲儿子吗，长春超达是长春新区国资管理局的孙公司的子公司。只不过公司是长春的纳税大户罢了。只要企业留在长春，谁当大股东问题不大。
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安科生长激素去年都增长的那么好，交流哥也可以同时给金总发邮建议，加强营销，改进营销策略。
尊敬的XX董秘：
建议贵公司考虑并购长春高新，其大股东持股仅18.97%，营收146亿，净利45.32亿，估值478亿，预计十年回本。剥离地产后，拥有70亿百克生物、75亿现金及极低负债。创新药管线及ADC平台覆盖多领域，金纳单抗等单品将报产。并购可获强大销售团队及医疗资源。大股东要求金磊保持7%股权，无控制权争夺意图。建议并购后剥离平庸子公司，聚焦金赛，邀请金磊管理，调整不作为管理层。此并购将助贵公司实现业务拓展和资源整合。
200个字就只能写这么点。
给交流哥点赞
虽然人微言轻，也要做自己的努力，今天打电话问公司对近期的工作的态度。
现在谁去收购资产？除非很便宜。在产业基金面前，百元还是贵了
支持。最终会不会有人收购那是另外一回事，做了不一定成，但不做根本就不会成。
怒其不争，拆庙送神，长春高新散户众筹改组董事会搞起来！
价投老姚非常认可球友交流1974针对长春高新管理层不作为拟发函给各大药企收购长春高新的认真劲和执行力！
但价投老姚认为最好的方式是由交流1974牵头搞个散户众筹联盟，即发帖、建群联系长高的散户（也含法人股东和私募），自愿组成一致行动人，形成高于超达18.97%的股份联盟，并争取金磊及王思勉的支持。价投老姚几万股愿作基石众筹人入伙，视情况还可增持。众筹联盟获得控股地位后（当然不一定非超18.97%股份也可改组董事会的）主要工作计划如下：
一、改组董事会。散户众筹联盟与金磊及王思勉组成一致行动人，力邀金磊出任董事长（签订10年合同后可以退休，达到激励条件才允许减持股份），给超达1个董事名额，散户众筹联盟出1名董事和1名独董。企业总部留在长春有利于获得地方扶持红利，但中国研发中心设在上海，全球研发中心设在美国生物医药集聚地Top1波士顿。
二、董事会聘任3位35-50岁的高阶人才分别任CEO、全球研发总监和海外板块总监，做好接班金磊和全球化的梯队布局。其他高管全部由金磊提名，未获提名的原高管全部开除！
三、公司战略坚决转型：
1、定位由以生长激素为主的消费型国内药企转型为一超多强以创新药为主的国际药企。
2、剥离地产，保留百克和华康。华康要依托吉林人参资源做大做强中药产业，并收购一个中华老字号中医，吃足中药巨大的政策红利。
四、适当加大研发的资本化率，继续提高研发强度。24年-26年研发投入进入全国药企5强，分别达到35、50、70亿元，并在2030年研发投入排进国内TOP3，达到150亿元以上，综合实力排名国际药企TOP30，2040年研发投入500亿元以上国内TOP1，综合实力排进国际药企TOP10。
一起劝进交流1974牵头，征集、联络有理想的股东，组成长高散户联盟一致行动人，走起。价投老姚认为主要做如下工作：
一、改组董事会。散户众筹联盟与金磊及王思勉组成一致行动人，力邀金磊出任董事长（签订10年合同后可以退休，达到激励条件才允许减持股份），给超达1个董事名额，散户众筹联盟出1名董事和1名独董。企业总部留在长春有利于获得地方扶持红利，但中国研发中心设在上海，全球研发中心设在美国生物医药集聚地Top1波士顿。
二、董事会聘任3位35-50岁的高阶人才分别任CEO、全球研发总监和海外板块总监，做好接班金磊和全球化的梯队布局。其他高管全部由金磊提名，未获提名的原高管全部开除！
三、公司战略坚决转型：
1、定位由以生长激素为主的消费型国内药企转型为一超多强以创新药为主的国际药企。
2、剥离地产，保留百克和华康。华康要依托吉林人参资源做大做强中药产业，并收购一个中华老字号中医，吃足中药巨大的政策红利。
四、适当加大研发的资本化率，继续提高研发强度。24年-26年研发投入进入全国药企5强，分别达到35、50、70亿元，并在2030年研发投入排进国内TOP3，达到150亿元以上，综合实力排名国际药企TOP30，2040年研发投入500亿元以上国内TOP1，综合实力排进国际药企TOP10