我一直认为公司应以硬件（检测芯片）+软件（数据分析解读）+服务（未来的移动检测，个性化医疗）齐头并进方式拓展。如果仅简单卖检测芯片，只产生一次销售，高血压病人数以亿计，规模足够大，有病得治，这是刚需，而且是终身服药。如果立足于服务他们所需，真正做到为他们减少日常支出，保障他们的健康，则虽然芯片销售减少了，但从卖药和其他服务中将源源不断地获得各种衍生收入，畅想一下如果千山真的形成一个三亿人的互动平台那真的不亚于微信平台的价值，因为每个人都是实用户其价值不比游戏平台和其他互联网平台差，如果简单按每人每年100元药钱计算也是300亿的销售额，这样的公司肯定要参照互联网公司来估值。马云说，如果想一个省的生意，就做一个省，想做全国的生意，就做全国，想做全世界的生意就做全球。所以关键还是看公司是如何想，如何做了。但愿千山管理层有远大抱负，在产品转型的同时，在经营理念上加快转型，尽快以互联网公司的思维理念和做法把公司尽快做大做强！