$中国伽玛(00164)$
喬布斯在史丹福大學演說中的第三個故事是關於死亡的，他憶述一則他在十七歲時讀過的格言：「當你把每一天當成生命中最後一天去活，你就會輕鬆自在了。」其後的三十多年，他每天便以此心情去計劃當天的工作，與時間競賽去做最重要的事。以死的決心去積極做事，以不想死的心態去避險，聽起來有點像古人所說的「置之死地而後生」。
「置之死地而後生」是改自孫子兵法《九地篇》中的一句話：「投之亡地而後存，陷之死地然後生。」商場如戰場，當中有好幾種戰地上的戰略運用對營商管理很受用。
在領地內作戰的戰地稱為「散地」，意思是身處的環境容易令下屬散漫，易戀棧舊有模式而不思進取。當管理人明白在「散地」中難有作為時，便應先統一好團隊意志才謀進取。
「輕地」則像企業輕輕進入了新市場，在沒有太大負累下可進可退。管理人卻不宜佇足停留，更務要在「輕地」中讓人事、營運、物流、法律、財務等都能首尾連貫，以便配合時機而改變進退策略。
我方或對手，誰爭到該目標市場，誰便得到優勢的情況稱為「爭地」。企業在「爭地」中應爭先搶攻，耗多點資源也要比對手更快取得目標市場的優勢。
有種情況是各方也可交替自由進出對方的市場，也無明顯的市場門檻或條例限制。針對這種「交地」，管理團隊要協調一致，做好市場情報搜集和內部調研工作，慎防被對手搶占我方市場先機或令我方的擴張計劃受阻。
自由市場能提供充足配套和商貿伙伴，更是進入其他市場的窗口和衢道。在這四通八達的「衢地」要多注重外交活動，建立產業鏈的上中下游連系來鞏固企業的根基。
穿州越洋到境外開發新市場，需要投入重大財力、人力與物力，投入後也不易取回，這可稱之為「重地」。深入「重地」的策略是盡量「因糧於敵」，就地補給，若可在項目地找到物料，人才和機器設備便可節省運輸成本、人事開支和物流負擔。
另一種情況是到處險阻，難於推展事情，孫子稱此為「圮地」，圮是塌壞的意思，是軍隊不能停駐的沼澤之地。正因如此，孫子認為「圮地則行」，遇上阻難也要全速前進離開這種不利企業扎根停留的環境。
「九地」的最後兩地是和死有關的，分別是被困死前的「圍地」和只有死裡逃生才有活命機會的「死地」。「圍地」有「圮地」難前進的險阻，更有「重地」不易後退的問題。孫子認為要運用計謀設法避開進退維谷的困局，否則企業便會由「圍地」進入「死地」。於企業生命週期而言，有四種典型步入衰退死亡的原因，分別是資源短缺、效率降低、收入下降和過度聚集的風險，這些均可視作企業的「圍地」，是管理人應設法防避，因為當這些「圍地」警號響起時，企業可能便快要步入「死地」了。
若企業最終難逃週期巨輪的輾壓，且不要沮喪，管理人和企業的精神核心或仍可以別種形態活過來。在喬布斯的第三個故事中，他憶述一份資訊雜誌因電腦時代來臨而被淘汰，並以1974年停刊前的最後一期封底上的一句話作總結：Stay Hungry,Stay Foolish.（求知若饑，虛心若愚）。……幾年後這份雜誌以其他編印方式復刋，後變成CD-Rom，再之後以網上電子版重生過來了。
中國伽瑪企業融資及發展董事劉學郁
