$中国伽玛(00164)$
喬布斯在史丹福大學演說提及他生命中的三個故事，當中第二個是有關喜愛與失去(Love and Loss)的故事。喬布斯有句座右銘是「成功唯一的途徑就是喜愛你所做的事」，因此他對於在年青時曾捨去學業去發展喜愛的事並沒感到遺憾。他從二十歲在車庫裏開始「砌機」，拼命工作把事業發展至為人熟悉的Macintosh蘋果業務，因要進一步企業化，便請來了專業管理人來經營公司。不過世事難料，專業管理人的遠景和手法與喬布斯不同，幾年後雙方只好分道揚鑣，不過董事會卻站在專業管理人那邊，就這樣喬布斯在他三十歲的時候竟被自己創辦的公司解雇了！喬布斯先捨去學業，後選取喜愛的事業，這種有計劃的先捨後取可理解為「以退為進」；之後被自己的企業捨去，卻是個「進退失據」的意外。「以退為進」出於漢朝《法言》一書，本指以謙讓取得德行的進步，後來變成以退讓的姿態作為進取的策略。現代社會心理學中有一種勸說別人的方法也稱為「以退為進」（door-in-the-face technique），勸說者先提出一個會被拒絕的離譜要求，然後才擺上第二個較為合理的請求，讓被勸說者欣然同意。這種討價還價的手法，較之只單獨提出合理的請求更容易被接受。
又有個故事，話說一個武功深厚的老禪師帶著徒弟去行腳，來到一處有條寬闊水溝擋住去路。老禪師輕功了得一抬腳就過去了，那個徒弟因武功低微，便先往後退幾步，才趁著衝勁跳過去。老禪師看見了便讚賞他，因為徒弟雖然功力未夠，但卻懂得進退的策略和智慧。
「進退失據」也是出於漢朝，是大儒樊英的一句說話，「而子始以不訾之身，怒萬乘之主；及其享受爵祿，又不聞匡救之術，進退無所據矣。」當時是國政開始腐化的後漢，很多有學識的人仍想報效朝庭，最初為了堅持理念，不惜冒險會激怒君王也要說出正直話。但穫官可享俸祿後卻失卻了匡時救世的膽量，真是做官與隱退都沒有依據了。
在企業管理上，「進」需要足夠的勇氣，「退」則需要更大的勇氣和更多的智慧。有時形勢上應退，人性上卻未必願意退，因此在形格勢禁被逼退下來有時反倒是幸運。當喬布斯被自己公司「炒」掉後以為人生就會被摧毀，有好幾個月都不知道該做什麽。可是「失去」並不等於「沒有」，「退」並非「失敗」，這段日子讓他更清楚發現他熱愛的事情，也理清了在「擁有」時的纏累，便決定從頭來過。接下來五年，他創立了NeXT公司，又開了為人熟知的Pixar公司，後來蘋果買下了NeXT之後，喬布斯又可重回他所創辦的蘋果企業了。可見有時「逼退」或「自願退」也是「進」的策略中的重要元素。
樊英不單是淵博的儒生，也是《易經》當世的權威。近代也有《易經》學者以易理注入管理策略寫成《進退略》：「以進為進，其進不守，以退為退，其退必敗，以退為進，退以成進，以進為退，進以成退，進之者二，退之者一，進退相衡，尤貴機先，機先一失，則進退兩難矣。」可見單有進或只有退都是不濟事的，秘訣是「進二退一」，凡事切忌一往無前，要持守知其進，守其退，能屈能伸的道理，才能做到「進退相衡」。
$中国伽玛(00164)$ 企業融資及發展董事劉學郁
