《不拘一格》看毕，从《纸牌屋》开始关注网飞，看了这本书后对网飞迈向自由与责任的企业文化可以说是大吃一惊，没有绩效考核，假期随自己定，固定工资且是按行业最高的给，员工自己拍板做决策给予极大的自由度等等，在管理上放权，赋予员工更多的自由，同时也让员工承担其相应的企业责任，让员工最大化地施展他们的才华和对企业的责任心，使企业能最大化地发挥人才潜能，驱动创新。在中国如果有企业全搬网飞这套企业文化百分之百都得挂，看完思考后觉得网飞能搞这套东西的内核就是超级高的人才密度，所有的一切都是围绕如何保持高人才密度展开，支付市场最高工资和高自由度来吸引人才，而且只招“成年人”，超高的待遇和自由让外面一些人挤破头都想进来，无形之中对里面的人造成一种巨大的压力，谁不以公司利益为上，或者是仅仅做到称职都要拿钱走人，所有人都害怕被踢出队伍，这才是网飞能采用如此松散耦合的体制却取得惊人发展的底气。$奈飞(NFLX)$
