最近一直在思考，什么样的管理才是好的管理。
之前上过的几个管理培训课，学到了很多，也困惑了很久。那以前我一直以为自己是法治的代言人，其实呢，我是一个人治的"负面教材"。
法治讲究公司的规章制度，有法必依，对因施法引起的不适需要配合领导能力让员工舒适。
人治就是我大于法，我可以因人而异的，因环境而异的变通。这个就对这个"我"要求极高，好了就是李云龙，差了就是和珅。
后来我想，这两个其实本身没有好坏，或者本就不是一个问题，能达到目标就是好的。白猫黑猫，能抓老鼠的就是好猫。
上一个公司学过 “灰度管理”。大概就是事物在发展变化的过程中有些不确定出现，给这种不确定性留有足够的空间，让员工发挥能动性和创造性。强调模糊、主动与创新。
说白了，还是需要员工是好的刀刃，然后就是天下武功，唯快不破，至于是什么招式，不是最重要的。
当然，灰度管理是需要土壤的，只有在一片活水里才更适用。如果公司本来就死水一潭，或者都是无头苍蝇，那就完全没必要，先解决病灶再说吧。
举个例子，某H公司很优秀，但内部也是很多"李云龙"，说不好听了是帮派林立。但他们之间更多的良性竞争，相互抢资源攻山头也有，但目标是一样的。这种特质的公司在中国很珍贵，是在中国当前这片沃土上，考量了土地情况自发形成的，没有完全照搬西方的管理一套东西。
这样的公司有哪些呢？