回复@祥和的开源小王子: 感谢回复。核心是负债端成本低，同上市的头部保险公司一样，负债端成本低，资产端就不需要冒风险。资产规模的扩大有壁垒，竞争对手想进进不来，重庆农商是靠地域容量，头部寿险是依靠养老、医疗等特色服务。我有人无，就能持续的以低成本扩张，同时资产无需冒险，稳稳的赚差价。//@祥和的开源小王子:回复@摆脱地球引力的幻想:本来想展开说，发现至少说业务状况、持续经营能力、竞争力及壁垒。业务板块又要分资产业务、负债业务、中收；资产业务又要分个贷、小微、大中、同业、不良等；负债业务又要分资产结构、存款付息率、网店分布等；持续经营能力又要分析资本充足率、分红率、存贷比、隐藏的不良、每年隐藏的已核销贷款等...太复杂了，估计要写几个帖子才行，所以只说点重庆农商行独特性：
重庆农商行在重庆农村地区是地头蛇，很多地方只有他一家或者邮储两家银行（区域利润不支持开第三家银行，有壁垒），存款付息率全重庆最低（比同区域重庆银行低100bp），所以投放贷款的时候不用追求高利率，故资产质量相对较好，是良性循环。现在存贷比才73%说明经营压力不大，靠重庆广大农村存钱就能盈利，和其他银行要靠资产做利润赛道不一样。前几年是自己作死给民营股东贷多了，现在已核销完只剩国有股东老实多了，没有爆雷风险。