“我们生产的一次性打火机，20年前卖1块钱一只，这么多年来尽管原材料和劳动力成本持续上涨，如今还是卖1块钱一只，而且依旧赚钱。”邵东市委副书记、市长李国军对中国证券报记者表示，在邵东一次性打火机20年不涨价背后，藏着制造业转型升级的极致密码。
30多年来，地处湘中腹地的小县城邵东，勇闯全球大市场，将小小的打火机做成了占据全球70%份额的百亿大产业，并通过“机器换人”持续升级换代，创造了20年不涨价的奇迹。在“稳制造、稳外贸”的背景下，邵东打火机产业做大、做强、做优的实践，无疑为国内制造业转型发展提供了宝贵经验。
做大：“星星之火”点亮全球
邵东，地处湘中腹地，自古地少人多，却塑造了邵东人浓厚的商业意识。上世纪80、90年代，邵东便形成了全国有名的工业品市场和小商品市场。1992年，做布匹、五金生意的姚喊云、付再华夫妇，与朋友一次不经意的闲聊，点燃了邵东打火机产业的星星之火。
“这位朋友来我家玩，然后着急回去。我说这么早回去干嘛，他说要去进打火机，晚了就没货了。我心里嘀咕：打火机有这么火吗？”付再华告诉中国证券报记者，听完朋友的话，她便立马跟丈夫姚喊云南下广州考察，买来100个打火机拆了装、装了拆，慢慢摸索，很快开办了邵东第一家打火机企业——顺发。
自此，打火机产业如燎原之火，在邵东蔓延开来。
“经过30多年发展，打火机在我们邵东已成为一个企业114家、年产超百亿只、年产值130余亿元、远销全球120个国家和地区，占全球一次性打火机70%市场份额的大产业，形成了‘世界打火机看中国，中国打火机看邵东’的发展格局。”李国军向中国证券报记者介绍。
邵东以一个小县城之力，将小小的打火机“点亮全球”，与其集群式、外向型的发展模式密不可分。
邵东市打火机协会会长吕省华告诉中国证券报记者，“邵东打火机电子产品集群、出气阀集群、三件套（引流芯、芯套和海绵）集群、包材集群等规模都很大，形成了完整的供应链，200余种零配件除塑料粒子和危险化工气体外，都能实现本土化配套，且配套企业都在方圆30分钟车程内。”
真正让邵东打火机产业起飞的是2000年后开始的出口生意。对商机一向敏感的姚喊云、付再华夫妇，又成了“第一个吃螃蟹”的人。
说起做出口生意的初衷，付再华直言是“为了把生意做大”，“做内销的话要一件一件地批发，特别零碎，而外贸订单往往特别大，一个普通的集装箱