管理跟不上是普遍问题，其他企业管理未必好。ppw此前主营业务饲料不挣钱，改为养猪这也是ppw谋求转型的一大步。然而天不遂人愿，一是猪价预测团队过于乐观导致前期扩张过于激进，二是新任董事长和养猪团队各方面都过于年轻啥都不是，三是碰上了牧原这个金融怪物，因此暂时处于下风。只能期望尽快改进了。
你说的这些都是问题，但这就是成长，转型的成长，新希望如果养猪成本和牧原相差不到1块钱，牧原就干不过他。
牧原是金融怪物，我对牧原的财务数据那么好很不理解，但是他能融到资，即使吹牛也不会破。
反过来想，如果只是为了活着和其它猪猪们竞争，用得着浴巾吗？储备了超过正常战役4倍的粮草。
老刘除了看到同行们看到的风险，应该还预见到未来全球粮食、能源和金融危机带来的影响，从布局上已经能看出来棋高一筹，这是智者和高手的区别。