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波士堂这段45分钟的采访，这些年反反复复看了不下20遍了。关于“敢为天下后”，大道一直在说的是我们。刚才又忍不住打开看了这一段，关于“敢为天下后”，大道的原话是：
“我们公司叫敢为天下后，其实全世界最大的敢为天下后的样板就是微软，没有人想明白这个道理。微软哪样东西是比别人先做的，都不是。我们讲的是消费者导向。原创是什么，我们有非常多的原创，我们从来不说。因为你买东西的时候，你并不在意这个是不是原创。所以我们公司是反对，单纯的讲创新的，我们叫消费者导向。我们不能够说，我们以新为新，我们跟别人不一样，我们就叫好，那个是错的。我们的东西凭什么比别人卖得好，凭什么能够比大多数的竞争对手贵很多。包括我们在，你知道我们现在，像我们的OPPO DVD在美国市场，我们在亚马逊，我们因为只在网上卖。我们在网上是亚马逊上的best seller，已经是好几个月了，总是卖得最好的”。
“没有金刚钻，别揽瓷器活。我们有前瞻性吗，我们有，我们没有，我活不到今天。前瞻性是什么，就是说，你首先要知道自己是谁。我们说，我们敢为天下后是什么意思。就是说，我们看一个市场，首先你因为产品，做企业的人非常清楚，最难的是叫产品教育。说你这个产品，我觉得好，我要去教育他们说，让他们觉得也好，这个像我们这种企业，根本就没有能力做。但是如果我是一个，比方说我是松下，我是飞利浦，我可能就不得不做，因为我不做我就没有机会了”。
“我们开发的能力是非常强的，那么强到什么程度呢，强到凡是我们在国内进去的产品，到最后都是我们会占到很领先。手机我们刚进去，那么我们手机面临的对手会非常的强大。我不敢说能够，比方说，跟诺基亚或者摩托罗拉在三五年决胜负，在这个市场上。但是呢，我相信，你给我们五年的时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。人家确实很强大，但我们能够做的事情就是，我们集中在某个局部，我发挥我的优势。这就是主席当年教导我们的，叫什么，叫集中优势兵力。我们的能力就这一点啊。我就说，你比方说刚从农村出来，没受过什么教育，你跑到公司里头，看见人家那些工程师，对吧，都当高阶白领，你就不服了。你说这个生产线我也不干了，我也要当白领，你当不了啊，你就是一个加工者的水平啊。你要面对现实，但面对现实这个东西，是非常需要有勇气的。做企业我觉得，如果说让我跟大家讲，我觉得最重要就是你要想很远，那你如何能够生存下来。生存下来比任何东西都重要。”