公司的战略分析，主要从投资活动现金流量进行分析。
公司的战略执行主要与两大类项目相关，一是购建长期资产活动的现金流量与并购活动的现金流量。
3.1 购建和处置长期资产主要分析公司的投资战略处于何种状态，是属于扩张战略、收缩战略，还是维持战略。
表 3 投资活动现金流量分析
【感谢@越界灵魂的指点】期初长期资产净额来自长期经营资产里的固定资产、在建工程、工程物资、固定资产清理、生产性生物资产、油气资产、无形资产、开发支出、商誉、长期待摊费用等的合计，原书说明要对递延所得税部分根据附注进行调整，出于简化目的，没有计算此部分费用。
3.1.1. 分析依据对长期资产新投资额的分析：
3.1.2. 分析结论
根据上面的判断条件，格力电器每年的长期资产新投资额都达数亿以上，2014年和2017年在4亿左右，2013年、2015年和2016年都在14亿左右。经营规模和生产能力都在提升，会反映在未来的收入和经营活动现金流量增加上。
所以，格力电器采取扩张战略。
【新投资额的波动，与销售额的增幅间是否有相关性，待进一步分析。】
3.2. 取得和处理子公司表 4 子公司投资活动现金流量分析
3.2.1. 分析依据
3.2.2. 分析结论
格力电器仅在2014年进行子公司处理，收回处理金额175万，其他年份都没有子公司并购活动，说明格力电器在子公司并购方面并不是重点。
3.3. 战略投资的现金需求合并计算购建活动和并购活动的现金流需求。
表 5 综合现金需求
格力电器的战略投资具有持续性和稳定性，每年的综合战略投资金额都在17亿到32亿之间。