1、网友：
我认为“茅台拓展多个子品牌和建五星酒店”不妥。请问我的思路不对？
段永平：
建酒店显得有点愚蠢，希望不会继续。多个品牌看起来也不太明智，但不了解具体情况。（2013-02-24）
网友：
建酒店是集团公司的事情，跟股份制公司（上市公司）无关。至于多个子品牌，也有很多是集团公司的。
段永平：
哦，是集团的，那会有点不同。不过集团搞多个子品牌也不是很明智。我觉得茅台最重要的事情可能是打假和防假。
茅台实际上是很有条件基本杜绝假货的，不太理解为什么会有那么多假货。现在IT技术这么发达，茅台飞天绝对有条件可以让每一瓶真酒都有自己的身份证的。（2013-02-24）
网友：
一直不明白为什么要避免多元化，另外，可口可乐不也有多个子品牌么？
段永平：
很少有公司能够做好“多元化”的，尤其是那些为了多元化而多元化的公司。
子品牌是不同的概念，一般是在其能力圈内。茅台出53度飞天以外的白酒或许有一定的道理，毕竟还是在白酒的行业里，但如果做别的酒，比如葡萄酒或啤酒就有点怪了。（2013-02-25）
2、网友：
段总，怎样才能改变茅台在中国人心中的地位啊？
段永平：
多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水，茅台酒店，茅台手机，茅台空调，加快推出的速度，五年出厂规矩也不要了，假酒也不管...十后，茅台的地位就应该彻底不一样了。（2015-02-16）
网友：
段总水平高，除了茅台手机，茅台空调，其他都会有的。茅台机场，茅台文化中心，茅台生态园区，茅台旅游园区也会有的。茅台留了很多钱，总要发展嘛，不然钱有什么用？管理层能力怎么体现？
段永平：
地方的东西可能是不得已而为之的，冠名的东西有时候也说得过去。
最怕茅台扩展产品线。
不过似乎目前还比较清醒，在减掉一些不太合适的东西。（2015-02-16）
3、网友：
怎么判断是多元化？像苹果从电脑到手机到平板，到手机，到手表，好像不是多元化，要是做汽车算多元化么？我有些迷糊。
段永平：
不知道多元化定义是什么，看着像是在同一个老板管理下的业务之间关联度很小的东西。
苹果的各业务之间高度关联，显然不是一般所说的多元化。（2018-11-03）
网友：
看懂一个大公司的各业务之间是否高度关联和互补。也超出了我们很多人的能力圈。段总抽时间多给我们聊聊腾讯有没有多元化问题吧。
段永平：
感觉产品上腾讯不算多元化的，他们的绝大多数产品间或多或少都是有关联或者是内在关联的。投资上似乎有点散，但仔细一想似乎也大多是有关联的。至少他们不是在追求多元化吧? （2018-11-03）
不明真相的群众：
我感觉确定不好的多元化，是这个做不好，看看换另一个事情能不能好点，这种搞法。
段永平：
实际情况多数可能会是因为在某个地方成功了，所以就觉得自己很厉害，想做更多的事情，不小心就跑到能力圈外面去了。有时候试一试也没啥错，所以这里其实还是蛮难划一条特别清楚的界限的。
很多人的所谓多元化大概都是因为生意而去的，什么好赚钱就跟着去做点啥，和自己原来的用户群没啥关系。
举个例子：如果腾讯开始做房地产了，那就叫多元化，但如果他们买块地给自己员工盖宿舍或建自己的办公楼就不算。又比如有个群众因为自己爱好开了个网站，虽然和他以前干的事情不完全一样，也不知道在不在自己的能力圈内，所以依然不算是多元化，但可以叫做创业了。（2018-11-04）
3、不明真相的群众：
大部分企业的“多元化”，并不是“不看好自己的主业”，而是没有能力经营好自己的主业，所以觉得另搞一件事情也许会解决问题？
但大概率另一件事情也搞不好。所以本质上是自身的能力问题，而不是事的问题，更不是多元化的问题。这跟人生碰上问题怪“原生家庭”是一样的。
段永平：
我看到的多元化多是因为自己在某个地方成功了，想要如法炮制到别的地方。比方说篮球打好了就跑去打棒球，或者高尔夫啥的？(这句话是开我喜欢的两个篮球运动员的玩笑哈)（2019-01-09）
