原文链接：网页链接
⼀直说有机会在这⾥讲⼏个我⾃⼰的例⼦，但⼀直不知道该讲哪个好。
这些年我碰过的股票其实也不少了，有亏的有赚的，就是没有⼀个从⼀开始我就100%觉得⾃⼰⼀定能赚⼤钱的。不管买哪个，都觉得多少⼼⾥有些不踏实，呵呵。想来想去，觉得GE可能⽐较有本⼈特⾊。
最早开始经营企业的时候， 我最喜欢的可能是松下。后来慢慢对松下有些失望， 尤其是去⼤阪拜访过松下总部以后， 确实觉得松下有些问题， 慢慢⾃⼰也就不太再提松下了（ 以后有空我也可以在这说说到松下参观的感觉）。
⼤概也就是那段时间（ 应该是去松下之前）， 我们开始越来越多地反思我们⾃⼰， 希望能建⽴和加强我们⾃⼰的企业⽂化。那时我好像正在中欧读EMBA，同时还把中欧的⼀些课引进了公司内部。
在那段时间⾥给我印象最深的书就是GE的上⼀个CEO⻙尔奇写的⾃传。在那本书⾥我看到了企业⽂化对建⽴好公司的强⼤作⽤，同时对GE强⼤的企业⽂化留下了极为深刻的印象。
后来⼜读了⻙尔奇后来写的书《赢》，更进⼀步了解到他们是怎么建⽴企业⽂化的。
从那个时候起，我还花过不少时间去了解和思考GE。去想为什么GE会是家百年⽼店，为什么GE的董事会总是能选个好CEO出来，为什么世界500强⾥有170多个CEO来⾃于GE等等。
当时我其实就注意过GE的股票， 觉得GE当时的股价并不便宜（ 好像40左右）， 也就没再关⼼他的股价了。
从08年9⽉雷曼倒开始，⾦融危机的影响越来越⼤，整个市场⻛声鹤唳。到11⽉时我看到整个市场的恐慌情绪越来越厉害， 当时就想， 这⼤概就是巴菲特讲的⼈们的“恐惧”要来了， 也就是轮到我该“贪婪”的时候了。
开始的时候我并没有特别明确的⽬标， 只是觉得市场上到处都是便宜货， 就是不知道哪个安全， 好像每个都有很⼤问题， 每个公司都可能要完蛋⼀样。我当时想的最多的就是如何把⼿⾥的所有资源调动起来去抓住这⼀⽣难遇⼀次的机会。
到2⽉时，GE已经向下破了10块。那时雷曼，AIG，Citigroup等很多和次贷有关的公司都已经破产或到了破产边缘，关于GE的负⾯新闻也越来越多，华尔街上很多⼈都在说GE将会是下⼀个雷曼。
我知道GE过去好的时候每股能有两块多钱利润， 就算以后差⼀点， 危机过去后怎么也会有个1.5块/股以上吧。如果我给他个12-15倍的pe，怎么着这也应该是20块以上的股票。所以，当ge到10块左右时我已经开始着⼿买⼀些了，但还没有下⼤决⼼买。直到有⼀天当GE跌到9块左右时，我看到了Jeff Immelt的⼀个讲话。我忘了原话是怎么说的了，⼤致意思是，他认为GE的形象被破坏了，这都是他的错。GE将在未来⼏年调整其业务结构，让财务公司在整个公司中的⽐例降到30%⼀下。他还重申GE整体是安全健康 的等等。
当时有问题的所有公司当中，好像我只⻅到GE出来承认错误并检讨对策，这⼤概就是企业⽂化不同的地⽅吧？
GE是个巨⼤的公司，我也曾试图想看清楚GE到底都有哪些业务，也试图想分析清楚他所有的业务模式的优劣，但发现⾮常难。我能看到⼀些⾮常好的模式，同时也能看到⼀些不太好的模式。
最后让我下决⼼出重⼿的决定因素还是我对GE企业⽂化的理解。我认为⾦融危机并不会摧毁GE强⼤的企 业⽂化，GE的问题只是过去的⼀些策略错误造成的，假以时⽇⼀定可以改正。伟⼤公司的错误往往就是 千载难逢的投资机会（呵呵，有⼈也把这叫投机）。
想明⽩以后的事情就简单了， 后⾯的⼀段时间我⼏乎每天都在忙着买GE， 不停地想办法调集资源， 从9 块左右买到6块再买到10块出头， 好像到12-3块后还买了些（ 有些钱是后来从别的股票调过来的）。直到GE股价⽐Yahoo⾼以后才停了。当时曾经还动过⽤margin的念头，后来觉得不对的事不做的原则不能破，就算了。
回头来看，去年我买的股票当中GE并不是涨幅最⼤的，但确实是我出⼿最重、获利最多的且担⼼最少的 股票，其原因只能说是我对GE企业⽂化的了解最后帮助我做出了⼀个很重要的决定。也许就是个运⽓？ 其实当年我买万科和创维好像也有类似的感觉。
顺便提提创维，因为有博友问起我为什么买创维。
创维和我们算是同⾏了， 他们这个公司到底怎么样我们多少还是了解的。由于体制的因素， 我个⼈⼀直认为创维是中国彩电⾏业⾥最健康的企业了。虽然当时出了些事， 但公司最基本的东⻄并没有因此改变。我们买创维时创维的市值好像还不到20 亿（ 我不太记得了， 也有说20 出头的）， 我怎么想都觉得便宜， 就买了。我们是买到差⼀万股到5% 的时候停的， 因为再买就要公告了， 所以很想在公告前和⻩宏⽣沟通⼀下， 怕⼈家以为我要去抢⼈家那⼀亩三分地， 呵呵。结果当时由于不太⽅便， 最后我们就没有再买。⼀直到前两个礼拜才和⻩⽼板通了个电话，道个谢，问个好啥的。
对创维⽽⾔， 我并没有⼀个很清楚的到底值多少钱的概念， 对他们现在的业务情况了解的也不细， 所以涨上来以后就⼀直在陆陆续续减持， 现在可能还剩不到最⾼持有量的20%了。我觉得现在买的⼈可能⽐我更清楚创维的价值，后⾯的钱应该是他们才能赚到的。
2010-03-29 16:30:01
