在蒋卫平看来，一些大型矿企或下游头部电池商等新进入的企业，有可能增加行业的供应量和价格的稳定性，合理提升良性竞争，对整个行业长期健康发展是有好处的。反过来说，他们的加入也证明了锂行业是长期可持续、具有成长性、处于景气发展的长赛道行业。
对于诸多资本涌入锂行业后演变的趋势，蒋卫平说，“竞争到后面不是你有矿就能站稳的，而是看你的成本优势、技术优势和稳定生产的优势。我们非常清楚所处行业的优势以及缺点，这些都可以通过合作去补足的，所以未来会看到我们会跟一些跟我们理念一致的伙伴一起合作，使整个行业呈现更健康、更良性的发展。”
现在身处锂行业的企业在扩产，不在锂行业的都在争相进入这个行业，说明大家都很看好这个行业。这个行业的竞争肯定是长期的竞争，但最后拼的不是资金，而是企业的运行成本、技术和稳定生产的优势。在这个竞争的过程中，会淘汰掉一些没有优势的企业。
天齐锂业在锂行业已经深耕了20多年，在这个行业不好的时候，我们也一直在坚持。2013年，我们收购泰利森的时候，锂矿还不值钱。在当下这个风口去追，可能会付出代价。在拥有锂矿资源的情况下，天齐锂业会按照自己的节奏，更从容、稳定地发展，同时在市场变化中，不断去调整计划。”蒋卫平称。
对于未来锂盐的供需格局，蒋卫平认为，近年来，锂盐行业下游在政策和资金的支持下，扩产非常迅猛。而上游相对于下游来说，发展要缓慢很多，首先锂矿资源有地域性，同时它的扩产有很多不确定性因素影响，比如气候、储量、环保等，这些不确定性让企业在开发时非常谨慎。其次，锂矿的开发周期很长。上下游长期发展的不平衡，造成了锂盐供需矛盾。虽然现在国家也在大力支持上游锂矿的开发，但要真正达到平衡还需要时间。
蒋卫平说：“北京卫蓝是做半固态电池，它的电池技术在行业中比较先进。我们认为固态电池或者半固态电池是未来发展方向，它对材料提出了新要求。我们之前是做基础材料，如碳酸锂、氢氧化锂等，要跟进到固态电池领域，所以要深入进行配套合作。这是我们跟北京卫蓝合作的初衷，材料上游是他们的短板我们的长板，双方共同推进材料的研发，可以让北京卫蓝的固态电池和半固态电池项目加速推进。”
中创新航在行业中是后来居上，发展趋势很好。他们团队跟我们的发展理念一致，就是上下游互利共赢、共同承担风险。无论是中创新航的发展理念还是投资布局，都符合公司的发展需要。”蒋卫平说，“未来我们还会继续寻找合作伙伴，合作标准是有利于上下游的和谐共生，有利于锂行业的共同发展。”
蒋卫平曾表示：我创业的时候，一没有资金，二没有项目，很茫然，但还是充满了信心。那时候，我看《钢铁是怎样炼成的》，给自己定的目标就是「当我回首往事时，不因虚度年华而懊悔，也不因碌碌无为而羞愧。我的这一生决不能这样过，要过得值得。」
蒋卫平回忆：当时锂矿还没在新能源领域广泛应用，也几乎没人看好这个行业，但当政府找到我来谈接手「射洪锂盐厂」时，哪怕企业濒临破产，我也没有犹豫，选择「锂」这个行业一方面不仅仅是兴趣，另一方面更是责任。
2010年，天齐锂业在深交所上市。当时，蒋卫平感慨道，「是国家对新能源、新材料产业的支持，才让我们一家民营企业转变为上市公司，彻底解决了民营企业发展的资金瓶颈难题。」 而这一年，天齐锂业年营收也才近3亿元，净利润不足4000万元。
2012年，天齐锂业取得四川雅江县措拉锂辉石矿开采权。2014年，天齐锂业收购泰利森锂业51%股权，泰利森拥有位于西澳大利亚的全球品位最高、储量最大的固体锂辉石矿——格林布什锂辉石矿藏，从而为天齐锂业的锂资源提供了保障，垂直整合了企业的锂产业链。同年8月，天齐锂业又收购西藏矿业持有的扎布耶锂业20%股权，实现对国内优质的盐湖锂资源的布局。
2015年，天齐锂业收购彼时全球唯一在运营的全自动电池级碳酸锂生产工厂——江苏张家港生产基地。2018年，天齐锂业又完成了对智利化学矿业公司（SQM）23.77%A类股权的收购，成为其第二大股东，进一步优化公司对优质盐湖锂资源的布局。
事实上，沉重的债务负担也令蒋卫平夜不能寐，但他仍然不后悔自己的冒进。在接受川观新闻采访时，蒋卫平说：两次国际收购都是失去之后就不会再有的机遇，我们是在抢时间，抢机会，抢企业在行业的话语权和地位。不可否认冒了一定的风险，我认为没有十拿九稳的生意。不冒险，会失去发展的可能；冒险，还能放手一搏。相信时间会证明，我们当初的并购是值得的。
关于天齐锂业的成功，蒋卫平认为关键是专注、坚持、努力、自我革新。他曾说：20多年前，在不被人看好、未来前景并不明朗的情况下，我们进入锂行业。20多年来，我们一步步艰苦奋斗、脚踏实地，经受住房地产、互联网等行业爆发的诱惑，持续在锂行业深耕。即使遭遇低谷，依然坚守。我们目前的成绩不是撞大运撞来的，属于厚积薄发吧。外界的一些异议我们有注意到，属于公司成长的烦恼。我们心态要放平和，有些事情是水到渠成的，我们做好自己的事就行了。
天齐锂业是较早从事矿石提锂的企业，我们看到了行业兴衰，也走过了几个周期，算是「行业老兵」。近年来锂业逐步受到市场关注，从「工业味精」到「白色石油」，从小众产品到成为新能源产业的基础品类，这个行业的发展将是一场长周期、高景气度的马拉松。在锂业发展的这一场马拉松里面，短跑、冲刺快不一定就会走在前面，而是要靠耐力和企业自身在行业中的优势，比如技术、资金、经验和市场优势等。好的资源不一定都要去「抢」，也需要关注到相关风险。我们会利用公司自身的独特优势和长期对行业的理解，在资源确定的情况下按照自己的节奏从容地发展。展望未来，绿色能源、清洁能源的重要性愈发凸显，将给锂行业带来较大发展机遇，行业有望保持长周期高景气度。公司将不断推进技术革新，持续向前迈进。
蒋卫平内心有一种非常强烈的「实业报国」情怀。他曾说，「我喜欢做制造业，虽然很辛苦，但是丝毫没有自卑感，反倒有自豪感。在全球竞争中，我们要树立远大目标，努力打造世界领先的新能源材料及服务供应商，向世界证明中国人完全有能力做好新能源产业，为国争光。
我们遇到了一个比想象中还好的发展时期。2035年要实现碳达峰，在绿色环保方面投入将非常大。我看到消息说，2030年，欧洲市场将停售燃油汽车。就像互联网一样，新能源也将对我们的生活带来颠覆性的改变。锂电，被称为白色石油，也将开启绝佳的赛道。这个赛道足够宽，足够长，作为掌握了国内外最好锂矿资源的企业，我们将开始一场马拉松式的奔跑
我们最开始是涉足的贸易领域，一直关注制造业，当年遇到时机转型进入锂行业。深耕锂行业多年之后，也在寻找新的制造方式、新的材料。2018年，积极响应“中国制造2025”号召，看准增材制造领域发展潜力，我们进入3D打印的全新赛道，从牙科、骨科打印切入，希望能用几年时间培育一个蓬勃的先进制造业。我们也在寻找时机进入工业打印市场，其将彻底改变传统制造业，发展前景非常广阔。
最大的挑战是能不能跟国际头部企业竞争。国际收购之后，我们暴露出一些问题，比如现代企业制度建立、国际金融问题、高端人才流动问题等，这几年，我们通过不断暴露问题，持续性地改进问题，我们才真正了解了什么是国际化，怎么来建立一个现代化跨国企业的管理制度，应对国际市场和全球锂行业的快速变化。
下一步，更大的挑战是能不能跟国际头部企业竞争，这个挑战比国际化更高一个层次。国际化是跟全球大企业平起平坐，而跟国际头部企业的竞争不仅是国际化，而是综合实力的竞争，对我们制度建设、绿色环保、安全认识、法律法规等，提出更高、更全面的要求。