有球友爆料,泡泡玛特的稳还体现在泡泡乐园的建设上。别人做乐园是搞基建,泡泡玛特和朝阳公园合作,只搞装修,据说投资也就2-3亿,开业后估计一年就能回本。
但凡愿意稍微冷静了解一下,就会发现存在很多误解。
今天从泡泡玛特店铺拓展策略聊聊,也许你会有新发现,反而觉得泡泡玛特有点过于保守了。
泡泡玛特赚的都是真金白银,业务飞速发展,不但没有任何有息负债,账上还有 50多亿现金!手中又有钱,又有市场,又有人,王宁也没有拿去疯狂开店。
对比最大的竞争对手,$名创优品(09896)$ 旗下的TOP TOY,2年开了100多家门店,店铺面积还比泡泡玛特大几倍,虽然至今依旧大幅亏损。(感觉21年开店比泡泡玛特多,在火车上不方便查年报,后期补充具体数据。更希望有熟悉的球友补充。)
泡泡玛特单店盈利都很可观的,也完全有开店的能力,却没有冒进,可见其是真正脚踏实地做生意的,更理性,更稳健,更长远。
疫情是泡泡玛特放缓开新店的主要原因。但泡泡并不是消极,更不是躺平。而是,抓住时机,优化现有店铺。
去年,不仅开出了上海南京路的旗舰店,肉眼可见更多的泡泡玛特新店铺出现在主流商场的一楼入口黄金位置。
这些店铺原来大多在商场的负一楼。抓住疫情商场招商难的窗口期,泡泡玛特把一些生意火爆的店从负一楼搬到了一口入口处。
这些有业绩基础的店,用比较便宜的价格,抢占最好的位置,大概率随着消费复苏会业绩大增的。这比盲目扩张,不惜代价开大店的要靠谱太多了。
泡泡玛特的管理团队没有光鲜亮丽的学历和履历,都是实实在在一步步从商业中厮杀出来的,不太玩资本那一套,更多是专注做好自己的生意。
大家一定看到城市各个角落都有这样的泡泡玛特售卖机,这个不仅仅是泡泡玛特销售渠道的补充,更重要的功能是信息收集员和侦查员。
(5000多个贩卖机器人,同样具体数据后补,更希望有球友补充。)
泡泡玛特开店顺序是这样的,第一步在目标商圈各个角落放置自动售卖机,定期筛选出卖的好的机器人,以确定开店目标区域,再在目标区域投入3个左右的贩卖机,找出最好的点再开店。
进入一个商场,会先选人流不错,租金相对合理的负一楼。等证明生意火爆了,再找机会把店开到一楼更好的点位。
甚至有的商场会开两个店,比如成都ifs,六楼和负一楼都有泡泡玛特,疫情期间我去的时候,整个商场空荡荡的,泡泡玛特尽管也只有小10组客户,但提袋率超2/3,勉强也算销冠之一吧。
这套打法非常谨慎,哪怕选点失误,也大多止于自动贩卖机阶段,机器可以搬走,损失一点点租金而已。
这么做商业的品牌你觉得他是稳健的,还是激进的哪?能持久吗?
下次聊聊,泡泡玛特竞争对手们的草根调研,看看在同行和消费者眼里他们有啥区别?有护城河吗?52toy - Top toy - X11
有球友爆料,泡泡玛特的稳还体现在泡泡乐园的建设上。别人做乐园是搞基建,泡泡玛特和朝阳公园合作,只搞装修,据说投资也就2-3亿,开业后估计一年就能回本。
TOP TOY22年跟POPMART开的店印象里差不多,如果不考虑海外的话,都是40左右,不过POPMART是300家的基数,TOP TOY是80-90家的基数,看起来就激进很多。TOP TOY单店面积是POPMART几倍,单店收入印象却是不高,去年单店收入下滑了差不多50%。我一直都说泡泡玛特不是太激进,除了前两年新ip有点激进落下很多库存,其他地方是太不激进了,如果POPMART跟TOP TOY一样疯狂开店不计亏损,再给资产市场画个大饼年增速多少多少,收入多少多少,多少年后利润多少多少,股价远不止如此。王宁还是太保守,开一家店赚一家店的钱,亏钱的生意绝对不做
这种思路蛮好的,公园有地不擅长运营,泡玛没有地但擅长运营。卖周边没有那么简单,不是人人都能卖得好的。星巴克已经这么大体量了,还是花了很大力气在卖杯子,每个季度也在绞尽脑汁出爆款。我搞不懂看不起泡玛出爆款的人是什么脑回路,流行文化不做爆款做什么? 做老古董吗?一股老人味。$泡泡玛特(09992)$
哥你用我图了,但是没事,内容好
X11潮玩集合店的面积比TOPTOY更夸张。
我之前考虑泡泡的隐患就在管理层太年轻,可能赚到钱飘到天上去了。疯狂的做规模,打多元化不好好做生意。
但谁知道他们居然如此稳。泡泡玛特保守扩张是我当时愿意大仓位买的最大原因。
这个螃蟹好看的
谋定后动,不疾而速,慢就是快