从我自己工作的经验来看，一个原定在 4 月中下的发布会为什么推迟到5 月中上，导致重点做的新品连 618这个最好的做量做宣传做口碑的节点都卡不住，多数是因为准备出了大的问题，最后管理层会议过的时候才发现了，必须花很多时间整改啊。
听完发布会的一个个演讲，抛开研发团队，这哪是一个想做销量且有点狼性的团队啊。到现在 10 几天了，连个有效的市场营销策略咱们都见不到，大单品是自己嘴上说就能做出来的？是卖出来的。产品价格是你想订多少就能订的，是你的品牌一步步积累来的。
这个团队曾经很牛逼过，但是现在有点跟不上了。
戴总确实是好老大。//@超智能NPC:回复@东吉: 御泥坊，我觉得大家就别再想太多了，可能性越来越小了。一个 10 亿的品牌 23 年-50 个点左右，今年 2 个季度也差不多-50 个点，还剩多少？集团化的好处就是，资源调配，现阶段做不起来的就放着，把有限的资源全部集中在最容易出量出业绩的上面，利出一孔。水羊已经关闭了几个牌子了，我有印象的就有师宜家、HPH、花瑶花。长期无法贡献销量和利润还吞噬其他品牌资源，留着就没有意义。现在的从利润还是销售额上来看，主品牌都是伊菲丹，花比较少的资源容易做起来的是 Pier Auge。做到成熟期一个，稳定GMV 和利润后再复制和扶植另一个也是好模式，总比干吃不拉的吞金兽好。