现在有能力了。

白马转黑是可怕的，现在是黑马再挥刀自宫，完全突破人想像的底限。就看监管层如何表态了。真是因了那句话，人自贱则无敌。来啊，互相伤害吧。反正能拿的，我拿好了，剩下的我不要了。

告诉你，存货有大问题
这次审计人员，存货给出了明确的说法，你应该也知道了吧，存货的水份很多。
咎由自取，刚愎自用，不值得同情。
也许股票你将受到更大的打击

讨论已被 心行合一希望在远方 删除

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划重点啊，能答上来就早点开板放你们跑。万代表说就是没做过损人利己的事，没有能力做，也没有这个愿望。明白了吧？

2018年，《土地为王 金正大-在希望的田野上》一书完成时，作者问了万董事长十个问题，其中之一是：金正大是世界上最大的缓控释肥生产商，拥有化肥行业的核心技术，您怎样看待技术推广和企业经营的关系？
万连步：做好自己的经营，你得持续经营，不持续经营就没有机会做技术。要把技术推广的事变成一个生意，这是一个商业机会，要这么来理解。因为我们不是个公益组织，我们现在还是个小企业，没有太多的能力做这个事。我们现在提出来专门组建一个土壤修复的工程技术服务公司，把土壤修复作为一项业务，作为一门生意，既推动土壤耕种质量提升，又同步实现我们的业务发展，作为一个新的业务板块来做。
其实，一个企业也好，一个人也好，能把公益和生意完美结合，那是非常幸运的事。企业不要刻意谈公益，我们没有这个能力。我们就是实实在在地做，推广技术的过程，变成自己发展的过程，这是最理想的组合。
就个人而言，我就更幸运了，农民出身，对农业技术推广又有点兴趣，是老本行，还能继续干这个活，能把自己的兴趣和业务很好地结合。同时这个业务还是政府支持的业务就更幸运了。做了一件有意义的事，又在市场上得到认可。能做大更好，做不大能维持，觉得对得住自己，这是我不后悔的。
说实话到了这个年龄的人，如果说为了赚钱，心里会不安定，做不了。安定的事之前也没做过，实话实说，我唯一能自我安慰的事，就是没做过损人利己的事，没有能力做，也没有这个愿望。

金丰，早就切割了。金丰的股东有华夏银行、亚开发行、国际金融，银行家们早就防着代表伸手挪钱了，你没看到金丰有3亿理财吗？宁理财，也不给你乱动，再乱搞，就撤资，你明白了吧？就指望金丰能帮忙拉动点肥，就烧高香了。还要祈祷来年少抱点奖，不然，就不是跑掉一百来万吨肥了。那个敢来查，奖牌护身，金钢不坏。金丰注册时凑了三十多亿，已经收进去湖北沃夫特和山东金丰农产品，被万套去了3-4个亿了。剩下的，按规则就是金丰专款专用了，不能再动了。引不引战投是后面的事，金丰暂时钱还够用，当时是金正大最缺钱时，就防资金被挤占挪用。金丰去年拉动14.5亿的肥，这应当是没计金丰下面湖北沃夫特的3亿的。所以金丰这条路肯定是不会错的。今年60亿肯定达不到，关联交易中写80亿，更是不靠谱，你看19年的达成和预估差值，太离谱。这个预估，反正多估点，免得不够用。今年乐观看，不算湖北沃夫特也就拉动20-30亿。毕竟半年过去了，现在开新公社也很慎重了。不要小看这二三十亿，113亿年销售，扣掉德国28亿，原肥10亿，一铵10亿，也就剩65亿了。金丰占比差不多4成，知足吧。看金丰自身的效益能不能从19年的8千万亏损，降点下来。

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买它就为了金丰，走得太快并不是一件好事