韩国企业艾多美公司朴韩吉董事长表示：“所谓以原则为中心的文化，是指事业者不去做不好的事情，而是按原则来做。艾多美要求事业者不进行这种不正常的经营，而让消费者自主反复进行销售，以原则为中心的直销事业。”
不少直企在某一水平上达到顶点，走下坡路时有名无实或消失，这是因为不顾普遍价值，而一味追求经济价值，必将遭到社会谴责，受到致命伤害。为了引导国民改变对直销的态度，必须创造以原则为中心的直销文化。在这种情况下，以重新书写直销历史的觉悟，进行正道经营的艾多美非常重视企业文化，并致力于创造高规格的原则中心文化，这是艾多美成长的基础，是韩国同行业的榜样。
原则也体现在要敬畏法律上。韩国直销企业出现问题时，接受制裁的不仅仅是企业管理者，每个直销员都要意识到社会性问题的存在，只有这样，才能整个环境变得健康有序。
我们非常欣慰地看到，自2009-2019年，艾多美从一个不起眼的企业到韩国直销业第二名，令人震惊的管理模式、令人愉悦的工作氛围、令人追逐的产品品质、令人兴奋的价格、经营的健全性与守法性等等很多方面，但这些发展秘诀的根本点都是韩国印记的内生驱动。当代君认为，韩国直销企业的最大优点在于他们能够虚心学习、从不服输，并敢于超越行业老大，而中国的大部分直销企业却没有勇气去挑战第一。
坚持市场经济原则，建立直销行业文化，培训直销企业管理，以“实价”代替“高价”，向消费者输出高品质产品，这是两国直企都要做到的。未来将会进入体验营销的时代，是一种以顾客为导向的产品行销时代。当代君认为，做直销在于直销之外是做人，直销是助人自助的事业别人不能成功就谈不上您自己的成功。
他山之石，可以攻玉。
取其精华，去其糟粕，中国直销才可能形成有价值的借鉴。