回复@沧海金田D: 总结到位//@沧海金田D:回复@不明真相的群众:最基本的，有人已经说了，是用户规模和企业文化决定的。尽管阿里巴巴和腾讯的生意主要来自中国本土，但腾讯和FB（去掉价值不大的ROW，月活也就14亿）的用户级别相仿，阿里巴巴和亚马逊的市场规模相仿，但百度和GOOGLE的用户规模就相差甚远了。这只能是百度的先天不足了，你即便把LARRY PAGE请到百度替代李彦宏，恐怕也是无能为力。至于企业文化，作为新兴的互联网企业，创始人特质基本决定了企业文化的优劣基因。
再补充2点。用户的交互性和企业进化能力。
1、用户交互性。虽然三家都是赢家通吃，但交互性上，社交网络>生意网络>知识网络。交互性越强，用户ENGAGEMENT越多，粘性越强，用户开发价值越大。腾讯可以对社交流量进行各种变现，阿里巴巴则主要来自收租和佣金，百度则严重依赖广告。FB、AMAZON、GOOGLE的模式也和BAT类似，但FB的用户价值挖掘还有很长的路可走。由于生意网络粘性偏低，无论阿里巴巴还是亚马逊都变成了consolidator，不断在上下游进行整合，让用户无处可逃。而搜索引擎的交互性很低，甚至都不需要用户注册，但垄断性很强。快速的搜索能力是天然的流量入口。这种高ROE的商业模式让百度失去了进取的动力。到了移动互联网时代，用户的engagement基本被各种APP半途拦截了，这对百度带来了致命威胁。所以，百度信息流APP在陆奇到来后背提到战略高度。用户的交互性对于互联网公司的生命力是不可或缺的。
2、进化能力。现在我们分析BAT的状况都是带着后视镜去看的，5年前，BAT会如何发展恐怕企业的CEO也未必有数。那时，BAT都很自信地认为可以随便抢别人的地盘。腾讯从QQ到微信，从短信、虚拟礼物到游戏到支付到小程序，始终在不断进化。但腾讯做电商和搜索始终不成功。为什么？因为腾讯本质上是家TO C的消费品公司，而电商和搜索都要 to B，腾讯没那个基因，再怎么进化也不行，最后只能花钱入股京东。而阿里巴巴想做社交，来往失败了，钉钉充其量还是个 to B的工具。百度的搜索面向的是c，但收入来自于b，于是百度很想掺和到电商领域，遗憾的是电商需要很强的线下物流仓储以及攻城拔塞的市场开拓能力，这恰恰是百度所缺乏的。所以百度糯米、外卖最后都失败了。其实，百度完全可以弄出一个类似拼多多这样基于大数据的轻资产电商，但这种累活百度估计也不想做。而云计算方面，本来百度可以大发展的，又被短视的管理层错过了，反观GOOGLE，从搜索到视频到云计算到安卓到其他黑科技，不断进化。所以，最终，企业的这种跨界进化能力差异太大。市值差距也是自然的进化结果。