中山大洋电机股份有限公司（简称“大洋电机”）作为电机及驱动控制系统领域的佼佼者，深耕于传统电机市场，在新能源汽车动力总成、氢燃料电池等前沿技术上取得了显著成就，展现出企业转型与创新的强劲动力。
大洋电机在2024年2月发布了ESG管理制度，标志着公司对环境、社会及公司治理（ESG）的重视上升到了新的高度。该制度旨在根据相关法律、法规要求，结合公司实际，强化ESG管理，推进可持续发展。
在氢能经济兴起的当下，大洋电机在氢能产业链的布局尤为引人注目，其积极探索绿色低碳技术路径，不仅预示着企业未来的增长潜力，更是其ESG战略成功实施的一个缩影。
环境
大洋电机针对广丰工厂的扩建项目，大洋电机按照环境保护法律法规的要求，进行了环境影响评价的第一次公告。通过聘请专业机构进行环境调查评估，并编制环境影响报告书，确保项目在实施前充分考虑对周边环境的影响，采取有效措施减轻负面影响。
大洋电机致力于开发高效、环保的电机驱动系统，特别是强调在新能源汽车领域采用稀土永磁同步电机，这类电机拥有超过90%的高转换效率，符合节能减排的大趋势。
公司对未来技术路线的规划中提到“少用重稀土，多用轻稀土”，考虑资源的可持续利用，以减少对环境的压力。
虽然大洋电机在过去存在环境违法被责令改正的情况，但这些事件也成为了公司改进环境治理的契机。
面对环境违法行为，公司及时采取整改措施，反映了外部监管的作用，体现了企业内部对于环境合规性的重视。
通过这些经历，大洋电机有机会学习并提升其环境管理体系，避免类似问题的再次发生。大洋电机与巴拉德动力系统公司的合作，以及在氢能驱动系统上的投资，不仅符合全球能源转型的趋势，也是大洋电机在环境治理方面的长期布局，展现了其对减少碳排放、推动绿色经济发展的贡献。
大洋电机在环境治理方面的表现呈现出积极的发展态势。通过建立健全ESG管理制度、严格执行环境影响评价、推动绿色环保技术研发、及时整改环保违规行为，以及布局氢能等清洁能源业务，公司正逐步构建起一个全面且具有前瞻性的环境治理体系。
然而，持续的监督、透明的信息披露以及对环境绩效的持续改进，仍然是大洋电机在未来发展中需重点关注的方向，以确保其环境治理水平能够不断进步，真正实现绿色可持续发展。
社会责任
从历年发布的企业社会责任报告及公开信息来看，大洋电机在社会责任方面的表现可圈可点，大洋电机重视维护股东和债权人的合法权益，通过建立完善的公司法人治理结构，确保决策透明度和效率。
年度社会责任报告显示，公司定期向股东报告经营状况，尊重股东的知情权、参与权与收益权，同时，合理安排债务结构，保障债权人的利益，体现了公司对资本市场的负责任态度。
大洋电机在社会责任管理中强调利益相关方的沟通与参与，包括员工、客户、供应商、社区及政府等。
通过建立有效的利益相关方管理机制，公司确保各群体的声音能够被听见，需求得以响应。
例如，对员工的关怀体现在提供安全的工作环境、职业培训、福利保障等方面，增强员工的归属感和满意度；对客户的诚信经营和高质量产品供应，促进了双方的长期合作与共赢。
此外，大洋电机积极参与社会公益活动，支持教育、扶贫、灾害救助等公益事业，展现了企业的社会担当。
公司通过设立公益基金、组织志愿服务活动等形式，为促进社会和谐与发展贡献力量。
同时，大洋电机注重与所在地社区的和谐共生，通过提供就业机会、改善基础设施、参与社区建设等方式，积极回馈社会，增强企业与社区的联系。
公司强调以人为本，构建积极向上的企业文化，重视员工的职业成长与身心健康。
大洋电机通过提供多样化的培训项目、建立公平的晋升机制，激发员工潜能，鼓励创新思维，为员工创造良好的职业发展平台。
通过举办员工关怀活动、心理健康辅导等，体现了公司对员工幸福感的关注，营造了积极健康的工作氛围。
大洋电机从股东权益保护到环境可持续性，再到社会公益与员工关怀，公司全方位地践行着其社会责任理念，未来，随着ESG理念的深化，大洋电机有望在社会责任领域取得更多实质性的进展，持续为社会创造共享价值。
公司治理
大洋电机在公司治理方面的表现体现了其对提升治理水平、优化管理结构的持续追求，这不仅关乎企业的内部运营效率，还直接影响到企业的长期稳定发展和市场信誉。以下是对大洋电机公司治理表现的几个关键点分析：
大洋电机遵循相关法律法规，建立了规范的法人治理结构，明确了股东大会、董事会、监事会及管理层的职责边界，确保权力制衡和决策科学。公司通过定期召开的股东大会，保证所有股东的权益得到平等对待，重大事项决策透明公开。
董事会成员构成合理，既有执行董事负责公司日常运营，也有独立董事发挥监督和咨询作用，独立判断，确保决策公正性，防范利益冲突。
大洋电机不断完善内部控制体系，通过建立风险评估机制、内部控制流程优化、内部审计监督等手段，加强对经营风险、财务风险、合规风险的管理和防控。同时提高企业运营效率，确保公司各项业务在合法合规的基础上稳健运行，为投资者提供了更可靠的风险控制保障。
为了调动管理层和核心员工的积极性，大洋电机建立健全了业绩考核和薪酬管理制度，将公司绩效与个人激励紧密结合。
通过设定合理的绩效指标，实施股权激励计划等措施，不仅确保了高管和关键岗位人员的薪酬与其贡献相匹配，也促进了公司整体目标的实现和长期价值的创造。
大洋电机通过定期报告、临时公告及投资者关系活动等多种渠道，保持与市场的有效互动，提高了企业的透明度和信任度，为投资者决策提供了充分的信息支持。
大洋电机在公司治理方面的努力，体现在制度建设、决策机制、风险管理、激励体系、信息披露及可持续发展等多个层面，这些措施共同促进了企业内部管理的现代化和规范化，为大洋电机的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
随着公司治理结构的不断优化和实践的深入，大洋电机有望在提升企业价值、增强市场竞争力方面取得更加显著的成效。