在全球运动品牌界，耐克（Nike）始终处于创新与领导地位，而今，这家公司正以其在环境治理、社会责任和公司治理领域的坚定承诺，塑造行业的新标杆。耐克不仅以其标志性的“swoosh”驰骋赛场，更以“Move to Zero”环保蓝图驰名商界，誓向零碳排放和零废弃物的未来迈进。
环境
耐克的环境战略核心围绕其“Move to Zero”计划展开，旨在推动公司实现零碳排放和零废弃物，以保护体育运动的未来。
耐克设定了到2025年的具体目标，其中包括减少50万吨温室气体排放。为了实现这一目标，公司采取了多项措施，比如在中国物流中心启动分布式风力发电项目，计划到2023年初实现100%使用可再生能源电力。
此外，耐克在全球范围内签署了多项可再生能源协议，这些协议产生的能源相当于其全球用电量的75%以上，显著降低了碳足迹。
耐克在产品设计和材料使用上不断创新，致力于增加环保材料的比例。例如，计划到2025年将环保材料的使用增加至所有关键材料（如聚酯、棉花、皮革和橡胶）的50%。耐克Forward是一个革命性的可创新平台，减少了资源消耗，提高了材料的循环性。耐克还大量回收塑料瓶转化为可再生材料，用于鞋类和服装生产。
供应链管理方面，耐克在供应链中大力推广可持续实践。包括与供应商合作，提高能效和减少废弃物，如通过回收或能源转化，几乎100%的鞋类产品制造过程中的废料得以再利用。
耐克还通过“Nike制造地图”公开供应商信息，提升供应链透明度，并与国际环保机构合作，确保供应商遵守高标准的环境绩效要求。
水资源管理方面，耐克致力于减少生产过程中的淡水使用，特别是在纺织品染色环节，目标是每公斤纺织品染色淡水用量减少25%。这种节水措施有助于缓解水资源压力，尤其是在水资源紧张的地区。
物流与运输减排方面，耐克优化物流和运输方式，减少运输环节的碳排放。通过铁路代替卡车运输、使用替代燃料和电动汽车，以及推出“公路直达”模式，减少空运依赖，这些策略在2021财年显著降低了碳排放。
耐克鼓励消费者参与到环保行动中来，如通过“旧鞋新生”计划，回收旧鞋并将其转化为运动场地材料，既减少了废弃物，又促进了社区体育发展。耐克还引导用户维护和延长产品的使用寿命，减少消费后的环境负担。
社会责任
耐克在社会责任领域的表现是其全球品牌影响力的重要组成部分。劳工权益与供应链管理方面，耐克在改善供应链中劳工状况方面投入巨大。自2011年起，耐克就致力于消除合约工厂中的过度加班现象，并不断提升供应链的透明度和责任性。
通过发布供应商行为准则、实施SA8000标准及内部生产守则，耐克确保供应商遵守国际劳工标准，提供安全的工作环境，尊重工人权益。公司还建立了投诉机制，允许工人匿名报告潜在违规行为，体现了其对劳工权益保护的严肃态度。
耐克将DEI视为企业文化的核心，致力于构建多元、平等和包容的工作环境。公司制定了具体的多元化目标，如到2025年女性员工占比达到50%，少数族裔和少数民族员工比例提升至35%。
通过“六一”学习活动、“无意识偏见意识”培训计划等，耐克不仅提升了内部员工的意识，还在产品设计和服务上推进包容性创新，确保所有人都能在运动中感受到被接纳和尊重。
耐克深谙体育对个人成长和社会发展的正面影响，因此通过“Made to Play”项目等全球性倡议，为儿童和青少年提供参与体育运动的机会，尤其关注那些缺乏资源的社区。耐克通过资助体育设施建设和教练培训，激发孩子们对运动的兴趣，培养他们健康的生活习惯和团队精神。
此外，公司还通过捐款、物资援助和志愿服务等方式，支持社区的多样性和包容性发展，体现了其对社区福祉的深切关怀。
在面对全球性危机，如COVID-19疫情期间，耐克迅速响应，不仅保障员工安全和福祉，还通过捐款、物资捐赠和社区援助项目支持受影响的群体和地区。
耐克的社会责任表现不仅体现在其对供应链劳工权益的严格管理上，更在于其推动多样性与包容性、积极回馈社区、倡导可持续发展和应对社会危机的全面努力。
公司治理
耐克作为全球知名的运动品牌，其公司治理结构和实践一直是业界关注的焦点。总体来看，耐克的公司治理表现出以下几个特点：
董事会结构与独立性上，耐克采用单层董事会结构，提高决策效率。董事会成员包括独立董事、高级管理层以及创始人等，确保战略制定与执行的有效监督。
董事会中独立董事的比例较高，这增强了决策过程的客观性和公正性，减少了潜在的利益冲突，保护了中小股东的利益。提名与公司治理委员会负责监督董事会及委员会的自我评估，确保董事会运作的透明度和效能。
耐克的决策流程强调多级参与，确保了从战略规划到运营执行的高效协同。高级管理层由CEO及其他高层管理人员组成，负责公司的战略方向和日常运营决策，而董事会则专注于长期战略目标设定和风险管理。这种层级分明、职责明确的决策体系有利于快速响应市场变化，同时保证决策质量。
耐克注重公司治理的透明度，通过定期发布可持续发展报告、影响力报告等方式，公开其在供应链管理、环境保护、社会责任等方面的进展与挑战。
尽管在某些ESG（环境、社会和治理）指标上，如公司治理和供应链劳工标准，耐克的表现相比竞争对手如阿迪达斯有所落后，但公司已采取措施，如加强供应商行为准则的执行、提高可再生能源使用比例等，以提升其ESG绩效。
耐克在风险管理方面建立了较为完善的体系，注重对供应链风险、市场风险、法律合规风险的监控和管理。针对过去在工人权益问题上遇到的挑战，公司通过建立投诉机制、提高供应链透明度、实施定期监督和调查，展示了其改进的决心和行动。
同时，公司也强化了对法律法规的遵循，确保在全球运营中遵守当地劳动法和社会规范。