安踏的ESG里程碑:连续九年发布ESG报告

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据悉,2023年是安踏取得销售额和经营绩效最好的一年,作为头部公司,成长稳定增长财务稳健,现金流强劲,经营现金流入196.34亿元,同比增长61.6%。

安踏集团正以实际行动勾勒出一条从“中国制造”到“中国创造”,再到“中国引领”的绿色升级路径。不仅在竞技场上为运动员赋能,更在全球舞台上为环境保护和社会责任树立了新的标杆。

面对全球气候变化和生态环境的严峻挑战,安踏积极响应国家“双碳”目标,将可持续发展融入企业战略核心,明确提出“1+3+5”的可持续发展战略框架,锚定2050年前实现碳中和的宏伟目标。

环境

安踏通过开设中国鞋服行业首间权威认证的碳中和店铺——ANTAZERO安踏0碳使命店,在零售业态上进行创新探索,身体力行地展示了从概念设计到运营全链条的减碳实践。通过对门店装修的精心规划,如使用再生材料、二手设备等,实现显著的碳减排。

在更广泛的供应链管理上,安踏集团采取了多维度的策略来降低环境影响。一方面,集团积极参与科学碳目标倡议(SBTi),设定全价值链减碳目标,推动供应商使用清洁能源,不仅自身减排,也带动产业链伙伴共同迈向绿色转型。

通过上线供应链ESG环境数据收集平台,安踏增强了供应链透明度与管理效率,为精准减碳提供了数据支持。

另一方面,安踏集团在原材料采购上坚持高标准,加入皮革工作组(LWG)等国际组织,推动可持续原材料的广泛采用,确保皮革原料的环保性和可追溯性,体现了其对材料源头治理的重视。

产品层面,安踏集团不断推动技术创新,增加环保材料的应用比例,2023年可持续产品占比接近20%,并成功推出碳中和产品,如安踏风暴甲冲锋衣和冠军跑鞋二代Pro,回应市场对绿色消费的需求。同时,安踏集团在包装方面也大力推行可持续方案,大幅减少了塑料使用,回收再利用大量包装材料,进一步减少了环境污染。

此外,安踏连续九年发布的ESG报告,在MSCI ESG评级中连升两级至“BBB”级,反映了其环境治理成效得到国际认可,且在节能减排(如温室气体排放和水资源消耗的降低)方面取得了实质性的进展。

安踏集团在环境治理上的努力涵盖了从零售模式创新、供应链管理、产品设计与包装、到信息披露与评级等多个层面,形成了一个全方位、多层次的可持续发展战略体系。

社会责任

安踏集团在多元化、员工发展、社会公益、环境保护及ESG战略整合等多个维度积极贡献社会价值,塑造了一个全面的可持续发展企业形象。

多元共融上,安踏集团强调尊重与包容,通过构建多元化的员工队伍,促进不同背景人才的融合与成长。

2023年,其新聘用员工覆盖了13个国家和地区,以及中国众多少数民族,高管层女性比例达到36.6%,显示了对性别平等与民族多样性的重视。

同时,集团通过高覆盖率的员工培训,投资于人力资本,提升团队的专业能力与综合素质。

社会公益行动是安踏社会责任实践的另一亮点。集团深度参与多个公益领域,如公共卫生、体育教育、乡村振兴等,通过“安踏茁壮成长公益计划”等项目,累计捐赠巨额资金及装备,惠及数百万青少年,此外,安踏还与国际组织合作,参与生物多样性保护、支持难民与女性赋权。

面对ESG发展趋势,安踏集团采取主动而非被动的姿态,认为ESG不应成为企业的负担,而是要转化为增长的动力。

尽管面临绿色溢价的挑战,安踏强调不会将此作为道德绑架消费者的理由,而是致力于将ESG理念融入产品设计,通过提升产品性能与性价比,使消费者因产品的内在价值而非仅仅因为其ESG标签而选择安踏。即只有当ESG成为产品竞争力的一部分,才能真正实现可持续发展的商业闭环。

安踏集团在社会责任领域的实践不仅体现在资金与资源的投入,更在于其将可持续发展理念融入企业文化、发展战略及日常运营中的深度整合。随着国内ESG生态圈的深化发展,安踏的这些努力不仅将为其赢得更多的社会认可,也将成为其持续发展的重要基石。

公司治理

安踏体育的治理结构主要由股东大会、董事会、监事会和高管团队组成。股东大会是公司的最高权力机构,由全体股东组成,负责重大决策和选举董事会成员。

通过明确区分董事会与管理层的职责,安踏提升了其公司治理水平,向国际先进企业的标准看齐,同时也为企业的长期发展奠定了坚实的制度基础。

安踏集团在营收增长、市场份额提升以及品牌矩阵的扩展上均显示出强劲势头,尤其是在与国际知名品牌如阿迪达斯耐克的竞争中,展现出了不俗的竞争力。

通过优化发展战略,安踏从单一品牌向多品牌、全球化转型,不断升级产品、营销、运营和供应链,构建了具有高辨识度的研发科技和清晰产品矩阵,打造了多条增长曲线,为集团的持续增长注入了强大动力。

安踏集团在全球化进程中,通过强化公司治理能力,优化管理架构,为集团的长远战略目标铺平道路,不仅巩固了在国内市场的领先地位,也为加速国际化布局提供了强有力的组织保障。

新冠疫情加快了安踏集团数字化变革的步伐。2020年以来的数字化战略,使得安踏集团不仅实现了人货场全面的效率提升,集团也通过数字化最快速地获取与消费者沟通的大量一线数据,成为最具竞争力的“新质生产力”。

通过不断的自我革新与优化,安踏集团正稳步向其宏伟愿景迈进,成为国内乃至全球体育用品行业的领跑者。