江苏亿通高科技股份有限公司成立于2001年，是一家专注于广播有线电视网络设备的研发、制造和销售，同时提供视频监控智能化工程服务的高科技股份制公司。自2011年5月在深圳证券交易所创业板成功上市以来，公司注册资本已达3.02亿元，占地总面积约5万平方米。
公司拥有完善的部门设置，包括研发中心、运营中心、工程中心和财务中心等。公司被认定为“高新技术企业”、“江苏省制造业信息化示范工程ERP示范企业”以及“苏州市守合同重信用企业”，并拥有国家级博士后科研工作站和江苏省企业研究生工作站。
亿通科技一直致力于推动可持续发展，将环境、社会和公司治理（ESG）要素融入其业务战略和管理理念中。无论是在全球化经济中，还是在社会变革的背景下，亿通科技始终坚持着积极负责、可持续发展的企业精神。
环境
亿通科技是一家致力于信息技术行业的高科技企业，除了技术创新外，环境保护也是该公司一项重要的社会责任。因而亿通科技公司非常注重环境治理和可持续发展。亿通科技的环境治理非常出色，始终保持着高标准和严格的执行。
公司制定了严格的环保政策和规章制度，由专门的环保管理委员会负责监督和实施。公司积极开展各类环保教育宣传活动，让员工深入理解环保的重要性，提高其环保意识和责任心。
亿通科技在生产过程中，采用的是环保、节能的技术。公司使用的设备和材料均符合环保标准，对废弃物也进行了有效的处置和回收。同时，公司积极推广能源管理和节能减排技术。
通过使用绿色的能源，例如太阳能和风能，公司为环境保护做出了积极的贡献。此外，公司还建立了严格的环境监测体系，对环保指标进行多项监测和评估，并且开展各种环保评估工作，定期对环境评估结果进行公开，让公众了解公司的环保状况。同时，亿通科技在监测到的问题上立即采取行动，保证环境持续改善。
亿通科技还积极开展环保项目，为社区和公众提供环保服务，例如开展环保义务教育和环境护理义工工作。
同时，公司积极寻求环境保护合作伙伴，共同推进环保事业，推广绿色发展理念。亿通科技的环境治理实践下建立了能够有效识别和解决环境问题的体系，保护环境，贡献社会。
社会责任
公司始终将依法规范运营作为公司运行的基本原则，充分平衡经济、环境和社会三者的关系，在保持稳经营、不断发展的同时，重视履行社会责任，通过回馈社会、积极奉献，体现企业的社会价值，提升企业的形象和认知度，进而提高企业的综合竞争力。
亿通科技坚信“人才是企业发展的关键”，并将人才战略作为企业发展的重中之重。尊重并重视员工的个人权益，全面关注员工的健康、安全和工作满意度，致力于实现员工与企业的共同成长。
为确保职工的健康安全，公司积极开展职业病危害因素检测评价工作，并持续改善职工的工作环境。企业针对特殊岗位职工还提供了健康体检，为他们提供全面的职业安全保障。
还建立了完善的安全教育与培训机制，对不同岗位的职工进行系统性安全教育和实操培训，确保他们掌握必要的职业安全技能，保障他们的安全健康。
除此之外，公司不断优化薪酬体系，确保薪酬具有吸引力和竞争力，为员工提供多种福利待遇和文化活动，持续优化员工关怀体系，确保员工能够简介获得充分的关爱和支持。
公司建立了完善的职业培训制度，搭建了多样化的发展平台，为职工提供更多的发展机会，激发员工的工作潜能和创造力，实现员工与企业的共同发展。
公司治理
在报告期内，公司高度重视法人治理结构，并按照相关法律法规和规范性文件的要求，不断完善该结构，以提高公司治理水平。公司全面建立了内部管理和控制制度，确保规范化运作，并秉承诚信经营的理念，切实履行上市公司义务，促进公司的健康发展。截至报告期末，公司的治理结构完全符合中国证监会的标准和相关规范，确保公司正常运作。
公司的控股股东以及实际控制人严格遵守了各项规范性文件和有关法律法规，规范自身行为，没有出现他们直接或间接干预公司决策和经营活动的情形；也没有发生过他们利用控制权侵害其他股东利益，或者占用公司资金的情形，更没有要求公司为其或他人担保的情形。
同时，公司拥有独立的生产、供应和销售体系，具有面向市场独立经营的能力。在业务、人员、资产、机构和财务等方面，公司都与其控股股东或实际控制人独立。此外，公司不存在与控股股东及其关联单位的同业竞争情况，保证了公司的业务独立性。在未来，公司将继续按照有关法规和规范性文件，严格要求自己的控股股东和实际控制人规范自身行为，更好地保护公司及其股东的利益。
为了强化公司业务经营责任，公司董事会下设的薪酬与考核委员会，根据相关法律和规范性文件，结合公司实际，建立了一套现代企业高级管理人员的激励和约束机制。该机制旨在树立个人薪酬与公司业绩挂钩的目标与价值导向，促进管理层更好地服务公司业务经营，在提升公司业务经营效益和管理水平方面发挥积极作用。
为此，该委员会根据董事及高级管理人员岗位的主要范围、职责、重要性、行业及其他企业相关岗位的薪酬水平等因素，制定了科学合理的薪酬计划和方案。与此同时，该委员会进行年度绩效考评，审查董事及高级管理人员是否履行职责，以及对公司薪酬制度执行情况进行监督，以确保薪酬制度执行有效。
该制度的实施有效降低了公司的管理成本，提高了管理效率，充分调动了公司高级管理人员的积极性，使公司的凝聚力和向心力大大提升，为公司的长期、稳定发展描绘蓝蓝图。