几个方面吧。华自的生意模式是按单生产，财务上依’权责发生制’确认收入，类似于工程的项目，打个比方吧，就像给人盖房子，签了合同收到的是部分订金或定金，那不是收入，要依盖房子的进度确认收入，没盖好没验收完就不能把合同上的金额都计为收入。确认完收入后还有个客户按不按时付款＜应收帐款＞的问题。华自签了很多项目合同，但房子要一点点儿盖呀，奈何人手少厂房不够设备不足盖不过来，盖好的那些还需要人家验收确认了才能计为收入。但是呢合同上对项目工期都有约定，或者200天或者一年反正到时候就得完活儿交付。华自手上项目合同很多，去年签的合同还有12个多亿没干完必须得今年干完。上半年一边干着一边招兵买马扩厂房设备，干的活儿很多还没有在上半年验收确认，只能在下半年计为收入。另外，很多传统客户是官家，预算制，年底搞预算规划，来年上两会前后报批预算后才开始，年中招标下半年干活儿，集中在年底赶工期把钱花出去，所以华自传统业务每年第四季度的收入能占全年一半。因合同交付都有约定工一期，从其订单时间大体上可以判断每年收入情况。建议有空多读读公司定期报告，尤其是其融资的报告，毕竟是要找专业投资机构要钱，马虎不得，里面很多干货