第一,公牛的套保做的很到位,并且品牌摆在那,对上下游都有很强的议价权,成本可以转嫁。(从一季报可以看出来)
第二,原材料上涨,最难的应该是行业内的中小企业,中小企业生存困难,加速了行业整合,更加提升公牛市场份额。
朋友是公牛的代理商,昨天和他聊了会天。了解到公牛的销售管理的一些细节。由于聊的时间不长,可能有些地方可能不正确,见谅。
从公牛的招股书和年报中,我们只能看到公司自称有100万个经销商,那么这100万个经销商是怎样管理的呢?实际上公牛所谓的100万经销商,公牛并不直接管理,而是通过全...