中海油桶油利润超过沙特阿美全球排第一，是埃克森美孚的2倍。
30亿元！源头降本“挖”出真金白银
降本增效是企业持续提升效率和竞争力的关键，更是加快建设世界一流的基本功。中国海油2024年工作会议提出，要聚焦提升经济增加值，着力在降成本、拓市场、提质量、增效益上取得新成效，力争保持公司经营效益位居央企前列。
2023年，中海石油（中国）有限公司深圳分公司（简称有限深圳）强化全产业、全过程成本管控，提升精益管理水平，实现挖潜降本超30亿元，成为中国海油全系统深化降本增效的生动范例。
“南海东部油田”微信公众号通过系列报道，探寻这里降本增效工作的诀窍。
抽丝剥茧寻根源
把降本在源头夯得更牢
有限深圳狠抓降本增效纪实之一
降本不是简单的做减法，而是一道综合应用题，解题的关键在于从源头化解矛盾。
桶油五项成本是衡量油气企业效益的源头指标之一，也是降本增效成效的“晴雨表”。2023年，有限深圳持续夯实低成本竞争优势，油田桶油五项成本控制在有限公司中排名第一。
要理解这个重要指标，首先要明确其中的核心组成要素与当年企业油气产量息息相关。也就是说，企业当下和对未来产量的预期会直接影响桶油成本管控。
产量预期有多大，要看储量盘子有多大。如何围绕储量产量从源头做好降本增效工作，为成本控制贡献更多价值？有限深圳各核心业务部门给出这样的答案。
探得更深
方能点石成金
有限深圳奋力推进“三大工程，一个行动”和“四个中心”建设，新增探明储量创自营勘探以来新高。
勘探增储聚力寻找大中型油气田，加快价值勘探力度和技术优化，以更低桶油发现成本解锁更多海底“黑金”，为厚实油气“家底”添砖加瓦。
“实现源头降本，首先要思考如何用更少的钱，发现更多的油气资源。”有限深圳勘探部部门经理林鹤鸣介绍，他们在过去一年聚焦大中型油气田发现，以提升勘探成功率和储量发现为根本措施，深化基础研究、优化勘探部署、细化管理实施、强化科技创新，全方位降本增效。
谈及勘探一路对于降本增效的贡献，林鹤鸣从两方面给出答案：一是在勘探过程中持续控本降费，压低桶油发现成本。二是以价值勘探为引领，发现更多可在未来转化为产量的储量资源，为公司产量增加打下第一剂“强心针”。
今年3月，我国首个深水深层油田开平南油田在南海珠江口盆地探明地质储量1.02亿吨油当量，进一步夯实了油气资源家底。
南海东部石油研究院开平阳江勘探室陈兆明表示，得益于价值勘探的理念引领和勘探技术的不断革新，中国海油为地质研究装上“透视眼”，结合自主研发的“虎鲸”热举高效排液技术，让藏在厚厚海水和地层下的储量真正变成产量。
向更深更远处探索海底“黑金”，是南海东部油田持续做大油气主业一以贯之的思路，也是在源头筑牢降本增效基础的重要一步。
滚动开发
破解“不可能三角”
有限深圳油气产量连续第二年实现2000万吨以上，坚持在开发中践行一体化理念，以低成本、高效益滚动开发“低边稠”的模式从开源与节流两个方面实现降本增效。
增加产量、缩短工期、节约开发投资在以往被认为是一个“不可能三角”。面对这道难题，恩平10-2油田的滚动开发方案成为破题之法。
恩平10-2油田是南海东部首个标准化设计建造的无人平台，也是首次采用“自升式钻井平合+无人井口平台”进行开发的新优快项目。
“起初，项目设计部署11口开发井，并由自升式钻井船靠近平台开展钻完井作业。2022年8月，油田正式开钻，开发作业人员发现在该区块还有计划之外新的储量潜力可以挖掘。”有限深圳开发部随钻地质专务潘石坚说。
有限深圳开发部闻讯而动，牵头组织各相关业务部门第一时间推进新增储量开发方案的编制和审核。就在海上打井如火如荼地进行时，陆上储量研究也同步展开。“边打井边研究”的高效模式让新的储量方案得以最快的速度诞生，并在1个半月内就通过审批。
“由于在原计划的11口开发井打完之前就完成了所有工作部署，8口补充开发井得以与原计划打井工作无缝衔接并投产，实现了新增储量向产量的快速转化。”有限深圳开发部储量管理专务汪莹说。
这次各部门珠联璧合的“配合战” 让开发滚动新增储量与油田开发方案设计储量同期打井得以实现。
据统计，这样的操作减少了钻井船和人员的动复员成本超1000万元，对油田地质储量的认识作出重要贡献，全年实现开发井产量超计划完成9.4万吨。不仅如此，钻完井新优快技术的应用还使作业工期缩短75天，带来4000万元的成本节约。
坚实油气主业
是孕育金点子的沃土
从勘探到开发，从储量到产量，海油人从源头入手练就灵敏的“降本嗅觉”，不断发掘新的增储增产机会。
持续向更深更远处摸索、结合新的动态不断更新储量认识、迭代优化开发生产方案、区域联合开发“串珠成链”……一项项扎实的举措让源头降本落到实处。
而在勘探开发主要环节之外，从源头“扎紧钱袋子”的各类金点子也在越做越大的油气盘子上蓬勃生发。
“每重复利用一公里海管具体能节约多少成本，这个我们在实践前是没有概念的。”在油田开发的前期设计阶段，有限深圳开发部负责前期研究的徐新华和团队成员一起，通过设立海管利库利旧项目对可重复利用资源进行体系化管理，进而实现海上设备设施高效循环利用。
结果表明，单单番禺油田循环使用2公里海管库中的库存就实现成本降低约700万元。
有限深圳常设的勘探开发一体化项目组，也借助打通勘探开发业务壁垒，进一步提升效率。以西江30-2项目为例，一体化项目组不断发挥统筹协同作用，助力该油田实现当年发现、当年评价、当年开发。油田的快速见产不仅压缩了成本回收周期，还让项目更快实现盈利，赋能勘探、开发、生产全链条提质提效。
储量大了，产量稳了
降本增效的潜能
才得以在源头被彻底激活
让油气家底厚实的同时
为成本管控提供重要支撑