一方面，市场监管总局选择在杭州约谈各大电商平台，公开指出二选一是违法行为，并且将依法展开反垄断调查，等于是当面驳斥了阿里强调的二选一合法合理的诉求。另一方面是格兰仕公开披露就二选一起诉天猫，且已经被受理，这是第一次有企业敢站出来起诉平台。
实际上了解电商行业的都很清楚，这半年以来二选一已经发展到了什么样的境地。有企业主的说法是钉钉一响，公司凉凉。小二一个电话，就能让很多年营收几亿的企业直接濒临倒闭，想想都不寒而栗。
阿里方面应该很清楚二选一是一件失道寡助的事情，但是面对更年轻更具创造力的对手，它也没有太好的方法。所以阿里寄望于让舆论认为二选一合理，再此基础上影响监管层。
最近，阿里一直强调平台付出了技术、资金、人力等资源，帮助商家更好地发展，所以有理由有立场可以要求商家施行排他性交易。
这个出发点是非常可怕的。电商平台和商家是互利互惠的关系，正是在几百万中小商家的拱卫下，才有了今天的阿里巴巴经济体。商家的资源不是平台赐予的，而是用大把的佣金和广告费用，平等买来了这些资源。
现在，阿里巴巴一个季度核心电商的营收就超过1000亿，其中商家支付的广告和佣金收入高达575亿。没有这些商家持续真金白银的付出，阿里巴巴无所不包的庞大体系也将毛之焉附。
商家是土壤，阿里巴巴是土壤上生长出的大树。树没有理由要求土壤把所有营养灌输给独木，而不去培育其他植被。如果阿里巴巴认为，平台和商家交换了资源，就可以“买断”企业的所有权，那么类似格兰仕这种企业，如果付出最高的广告费，是不是可以要求平台下架其他所有同类产品？
实际上这么多年来，阿里巴巴一直在强调淘品牌的概念，最近，天猫更是表示其帮助平台上的企业实现了10万亿市值的增长，包括强生、可口可乐。
这种我生万物的价值观令人费解。不论是既有品牌还是新生品牌，阿里都希望将之束缚在自己的体系里，这种霸权理念已经对阿里本身产生了根本性的侵蚀。
阿里巴巴二选一的主要对象是拼多多，后者恰恰是阿里巴巴理念和战略的产物。2013年的时候，阿里方面以“微信不安全，我们屏蔽了”为由，封杀掉了微信。在这前后，阿里以同样的理由封杀了包括百度、蘑菇街等在内的外部平台。
一次次的封杀将阿里变成了一个孤立的平台，商家没有任何方法获取有效流量，包括搜索、导购、社交互动。阿里巴巴负责在外部找到流量，再卖给平台商家，这使得阿里保持了高速的营收增长。
以前，商家可以自主选择推广渠道，现在只剩下一条官道。这种唯一性是不可持续的，尤其是在官道里流量资源愈发昂贵的背景下，一些淘品牌披露的财务数据可以清楚的看到，他们每年需要支付巨额的营销费用，才能获取平台的资源。
这样的情况下，商家和品牌会持续寻找新的价值高地，所以拼多多一出来之后，短时间内就能发展到这样的规模，因为市场和品牌需要这么一个产物来权衡和释放。
在这种情况下，阿里选择继续践行更极端的霸权战略，而不是反思过往的策略，这只会逼得几百万商家拧成的绳越崩越紧，当它反弹的时候，阿里一定会遭受巨大的冲击。那个时候，阿里面对的将不仅是格兰仕的匹马立高台，而是万马破中营。
实际情况就像这张图一样，天猫要求品牌商下架其他平台，就像电影里的校园霸凌，他们或许不觉得这是什么大不了的事情，甚至觉得自己也有委屈和苦衷，没有预料到这种压迫会导致怎样严重的后果，最终的结果可能就是阿里和品牌都会付出惨痛的代价。
在这种情况下，拼多多这种没什么背景也不显赫的平台，只要给品牌一些支持，说不定就能赢得人心。
人心向背永远是最强的力量，在这种力量面前，没有什么东西是牢固的。
