两个B端企业，在一个品类上有买卖需求，传统交易是这样的：

1，他们不知道对方有这个需求。
2，他们不想花费太多精力去搜索匹配，及保障物流运输。他们要专注生产计划。
3，他们会找中间商代理商经销商，谈价钱，进行付款查货结帐交易。

他们无需细知买卖货的终端一方是谁。
他们要专注生产，合理的价格拿到（卖出）对应品质的原料商品。

这两个家伙突然有一天面对面碰到了，你猜他们会直接交易吗？大概率是不能。

为什么？你如果开一家生产企业，大概就知道了

国联代表的新交易模式：

这两个家伙还在各自地方上生产，和经销商交易。
不过有一天，他们都在上面搜索过商品信息的国联资源网，通过打电话或者活动，让他们知道了有个多多平台，可以撮合那些有着跟他们一样买卖需求的厂家。

关键是，他们原来的经销商也看到了这个平台，也可以参与拼单。

原本是A—中间商—B，突然成了供应商（中间商）—多多平台—（中间商）需求端。

那些中间商也成了这个平台的供应商或需求端了！而且中间商和任何一端都是平等了！

国联成了一个上下游枢纽分疏平台了！
不管各地的大小需求，都在上面自发拼合，把需求的声音传导至供应端！供应端听到需求，并看到国联作为担保收到的拼单预定款，它放心发货。

精准匹配。高效自发，安全可信。
国联在其中收3%服务费！

国联不管你是需求的哪个层面，不管是经销商和生产商，你们都可以平等地表达进货需求，积小成大，大到可以和上游供应商谈判，从而获得你们的优惠和货源。

哪怕这两个买卖的家伙面对面坐着，两隔壁，我也不会以一个人的需求量去和卖家谈，我打开手机进入多多平台，那里同时有很多同样需求的人，我们共同跟眼前这个家伙或别的家伙谈！上游能不给我优惠点吗，这是商业事实的力量，不可动摇。

但是呢，很多人就以为国联在抢那些经销商的生意，是竞争关系，甚至有连带关系，殊不知国联立足的是上下游增效降本，信息高效，国联想改变的是是千百年来上游和下游的需求不匹配，传达不高效，导致整个交易链效率低下。

层层经销商只是这种效率低下呈现的现象，有其合理性，不是一朝一夕能改变的。

所以国联关注的不是去挤压经销商，去竞争个输赢，是专注在根本上提高整个产业链交易效率，并且是和众多经销商一起做这个事情！

$国联股份(SH603613)$ $上证指数(SH000001)$