一、当地政府的支持。
当地政府在打造旅游产品方面给予较大力度支持，叠加科技与资本的注入，形成了共赢、多赢的局面。就政策而言，旅游业作为国民经济的战略性支柱行业，受国家相关政策扶持；就政府而言，旅游演艺为当地居民提供较多就业机会，同时形成地方专属名片、增加游客留宿时间以延长旅游链条，促进酒店、餐饮、购物等衍生产业发展，同时对房地产投资方来说可享受一定土地溢价；就宋城演艺而言，公司获得当地政府的支持，通过旅游演艺向社会介绍地方体色。
这种类型的旅游演艺，具有相对的唯一性，一旦取得政府的支持，在相当长一段时间具有区域的垄断性。
宋城演艺在2013 年首轮异地扩张项目三亚、丽江、九寨开业，2017 年后开启次轮异地扩张，宁乡、桂林、张家界等项目开业，异地复制扩张能力得到验证。同时，如果中国每个省会都有一个“宋城演艺”的需求，世界每个著名的景点也都有一个“宋城演艺”，那宋城演艺的市场空间是可以无线想象的！
护城河1：政府支持+异地扩张=城市名片
二、行业准入门槛高。
旅游演艺的高门槛主要体现在两个方面：
1、区域门槛。公司会提前考察地理方位进行选址，包括“大选址”和“小选址”。“大选址”指选择项目城市，以南方城市为主，“小选址”则侧重于城市中的地理位置。公司一般会选择客流量基础大、旅游资质和名气较高、消费能力较强的位置。同时，当地政府支持力度及旅游市场发展情况也是重要考虑因素。选址为项目成功与否及客流量高低的核心因素，
2、占位优势。宋城演艺得到当地政府的支持后，进入了全国一线旅游休闲地，优先占据了区域内客流量制高点，同时具备区域优势和区位优势。占位优势一方面提升了公司开展业务的便利性和经济性，另一方面也加大了潜在竞争者进入的成本和难度。
护城河2：区域门槛+占位优势=相对垄断
三、全产业链模式。
宋城演艺“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、边际效应低下、服务差异化不突出、赢利能力较弱的缺点。公司在此基础上进一步从“一台剧目、一个公园”的千古情模式向“多剧院、多剧目、多活动、多门票”的演艺公园模式转型升级，持续丰富演艺经营内容，拓宽护城河。
宋城演艺公司目前运营8个重资产千古情景区以及合作3个轻资产项目，网络票务销售等三大主营业务：
1、现场演艺业务（8个重资产千古情景区）：公司独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。已经开业的项目包括杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区等，并储备了一批在建待建项目。
2、轻资产输出业务（3个轻资产项目）：由公司向合作方提供品牌授权、规划设计、导演编创、托管运营等服务，收取一揽子服务费用及受托经营管理费，已经开业运营的轻资产输出项目有炭河古城、宜春明月千古情景区和郑州黄帝千古情景区。
3、网络票务销售业务：主要指对公司运营项目的门票、演出票进行线上直销和分销，以及在此基础上叠加第三方供应商的票务形成的联票和套票销售。
护城河3：8个重资产+3个轻资产项目+网络票务销售=全产业链模式