公司能做的将阿托品写进了卫健委儿童临时防控用药指南里,请了各大眼科权威教授专家做了路演
比如1,2为什么就不能返多点利药店?不能买个货架位置?想全面打开市场,又想利润独吞,可能吗?
比如3,我也讲了,不是在乎赚多少卖多少,而是用户的大面积知识普及。
千金买马骨故事听过吗?
因为阿托品太特殊了,受众面上几千万而目前知晓率远跟不上。而且独占期是有限的,等不起,都靠医生来普及,只是抓住了一头。如果是其他药确定没必要去做普及群众的事。是否值得多途经变相宣传?公司缺这个钱?
当然,我讲的不一定对,但是值得思考。我从不迷信什么领导什么团队就一定什么都能考虑到。
我讲的重点是,一头用基层药店做知晓普及和引流,不在乎赚不赚钱,做群众工作;另一半头做医生工作这个是兴齐强项;再一头是学校老师甚至教育局的工作,这里一样可以有很多措施,但兴齐听不进我就不浪费口舌了。
所谓的专业人士往往就是在专业里,固定思维里跳不出来,我从不迷信什么专业人士!看行动看效果。
我倒要问下,公司在提升群众知晓率方面做了什么工作,如何引流去医院,如何做好阿托品符合规定的宣传,占据了什么宣传阵地和点位,线上还是线下?