联想的战略布局

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从19 财年的营收来看,联想目前的三大业务是: PC 业务 384.8 亿美元,同比上升 14%, 营收占比 75%;移动业务营收 64.6 亿美元,同比下降 11%,营收占比 13%;数据中心业务营收 60.3 亿美元,同比上升 37%,营收占比 12%。

目前联想的主营业务还是PC,移动和数据中心业务在收购了摩托罗拉的手机业务和IBM的x86服务器业务之后,虽然营收份额有限,但好处是给联想提供了全球化的战略布局空间。 

联想的三大业务都属于传统的IT设备制造业,尽管全球范围内竞争激烈,但市场份额已经越来越集中在前几名手里,这三个赛道都相对确定,暂时缺乏破坏式创新的机会。 

在这种情况下,联想采用是稳健的经典型战略布局:

1、PC业务:推行盈利优先战略,PC 产品组合改善,在保持PC出货全球龙头地位的情况下,积极拓展在高端商用 PC (价格高于 1000 美元)的市场份额,拉开与竞争对手的差距。 

2、移动业务:继续扩大在美洲,特别是拉美市场的优势(目前市场份额仅次于三星),同时在中国、欧洲、中东、非洲等头部厂商集中、竞争难度较高的市场则采取保守策略,精简产品组合,简化业务控制支出:在中国市场,缩减业务,只布局联想品牌产品;在欧洲、中东、非洲市场,进行有限投资维持健康增长;在印度市场,进行联想和摩托罗拉双品牌防御性布局,以入门级产品覆盖低价位市场。

3、数据中心业务:持续加强自身竞争力,推出 ThinkAgile 融合架 构, 提升产品能力融合深度服务,相比单纯硬件销售业务有利于提升客户粘性以及毛利率,努力保持与行业同步的增速和维持市场份额。