如何投资一家公司，要解决四个问题:公司怎么赚钱，看现金流量表，公司能不能赚到钱，看资产负债表，公司赚钱难不难，看利润表，最后看公司未来十年能不能一直赚到钱，看管理者、护城河和战略。
从三张表格中就可以看得出来了
在资产负债表中资产所占的比例越大越好，负债越小越好。
在资产中应收款和和固定资产所占的比例越小越好，类现金占比越多越好，这里看公司能不能赚到钱。
然后将收入和成本对比 ，毛利率和净利率越高越好，这里主要关心公司赚钱容不容易。
最后看现金流量表:其经营金额占的比例越大越好 然后看经营金额是不是基本上转化为资产中的类现金，而不是应收账款和固定资产，这里看公司是通过什么方式赚到钱。
接着看管理者是不是一个优秀和诚实的管理者 对待股东是怎么样的 他的公司的战略是不是正确。
然后从后十年看，公司能不能一直赚到钱。
最后不要投资医药、保险、房地产、航空农林牧渔等公司挑选消费公司进行投资。
公司历史
爱尔眼科医院集团是具有中国及全球范围医院规模和优质医疗能力的眼科医疗集团，服务覆盖亚洲、欧洲和北美洲，在中国内地、欧洲、东南亚拥有3家上市公司(中国A股：爱尔眼科，300015;西班牙：CBAV;新加坡：40T)。目前在全球范围内开设眼科医院及中心达723家，其中中国内地610家、中国香港7家、美国1家、欧洲93家、东南亚12家。2021年，中国内地年门诊量超1500万人次，手术量超100万台，医疗服务网络覆盖全球近30亿人口，目前在全国范围内构建起“八所、二站、二基地、三中心”的创新型科教研一体化平台。“八所”：爱尔眼科研究所、爱尔眼视光研究所、爱尔角膜病研究所、爱尔屈光研究所、爱尔视网膜研究所、爱尔青光眼研究所、爱尔白内障与人工晶状体研究所、武汉爱尔眼科研究所。获批设立“二站”：国家博士后科研工作站、湖南省院士专家工作站；“二基地”：湖南省眼视光国际科技合作基地、湖南省“海智计划”工作基地；“三中心”：湖南省眼视光工程技术研究中心、湖南省眼表疾病临床医学研究中心、湖南省企业技术中心；联合共建“爱尔眼科-中科院计算所数字眼科联合实验室”等创新平台。
制定了三大战略目标。第一个目标是要将爱尔眼科的医疗服务网络覆盖到广大城乡县域，让老百姓在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务，助推健康中国战略。第二个目标是希望通过打造世界级及国家级的眼科医学中心，切实提高中国眼科医疗技术水平，赶超世界先进水平。第三个目标是希望通过全球化布局，医、教、研、产、投全面协同发展，推动人类眼科学与视觉科学进步。
公司怎么赚钱、能不能赚到钱、公司赚钱难不难：
2017年，资产总数93亿，其中存货3亿、类现金31亿、出售现金为11亿、固定与在建12亿、商誉才21亿，负债38亿，应付款7亿、其他应付款7亿、长期借款14亿。收入59亿-49.2总成本，毛利率为17.4%，经营赚到13亿，投资支出27亿，借款29亿，公司是扩大支出还是另有目的，需要一直这样吗？我国眼科医疗服务需求空间巨大。从眼科患病率来看，现代社会学习、工作、娱乐用眼 强度大幅增加，导致各种眼病患病率呈上升趋势，特别是近视人群高发化、低龄化。同时，人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长，对医疗供给提出 了更大、更高的要求。以导致失明的最主要原因——白内障为例，该眼病多见于 50 岁以上人群，且随年龄增长而发病率增多。根据民政部统计数据，截至 2015 年末，全国 60 岁及以上老年人口 2.22 亿人，占比 16.1%。根据全国老龄工作委员会办公室发布的《中国人口老龄化发展趋势预测研究报告》，预计 2050 年我国 60 岁以上人口将达 4 亿以上。由此可以预见，白内障等年龄相关性眼病患者数量将呈现长期增长趋势，这个很容易判断，公司所处的行业具有成长，公司能够赚到钱，公司今年实行推进国内外收购战略，战略方向没有问题，简单的看了一下网络关于陈邦的内容，没有什么负面新闻。
2018年，资产增加3亿，流动资产现金支出较多，固定资产增加，主要是公司在全国化的加快进行，继续借款，这里要思考一个问题，假如公司停止扩张，剩下的是什么，收入的增加导致利润的增加，赚钱难度为中等，而且借债是债权人，不增加股本，适当的借债对公司来说是好处，看现金流量表，公司通过经营赚了10亿，筹资中借了5亿，还了10亿债，分红了3亿，支出为8亿，这里要从资产流量表去概括，投资收回5亿，拿了8亿去购买固定资产和11亿投资，用现金付了4亿，总共投资花了18亿，公司作为全国性连锁医疗机构，主要竞争者为各地一到两家综合性医院的眼科或眼科专科医院。从医疗机构的实力来看，北京同仁医院、广州中山大学中山眼科中心以及上海复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、温州医科大学附属眼视光医院等少数几家公立医院，在临床和科研方面具有较强的竞争实力，这是公司的护城河，基本不用担心竞争者进入和其抢生意，毕竟不是一般人都能做的。
2019年，资产增加22亿，现金增加7亿（查询现金流量表，为什么在疫情之下，公司还能赚钱），负债增加12亿，负债的增加导致了资产的增加12亿，收入、成本和利润同步增加，公司是通过收购医院，管理成本肯定会持续增加，如果管理成本减少，这家公司大概率就有问题了，看现金流量表，公司经营赚了100亿，成本35亿、发工资25亿、与经营有关的16亿，总共剩余20亿，借了28亿，还钱和分红差不多27亿，总共剩余现金5亿，公司通过资本不断的加速扩展。
2020年，资产增加37亿，非流动资产占20亿，其中商誉增加12亿，运营资产增加8亿，流动资产16亿，其中现金增加12亿，有息负债中借款减少3亿，这说明什么，公司在大环境不好的情况下，仍保留增长，毛利率为27%，从这里看运营净额＞投资净额+筹资净额，公司放慢了扩张的进展，公司增加了收益。
2021年，资产增加了63亿，主要增加是商誉和使用权资产，商誉（good will）只能是发生于企业并购过程中，购买方所付对价高出被购买方可辨认（包括有形和无形资产）净资产公允价值的部分，就是收购过程中模糊无法计量的部分，容易出现高额计提和利益输送，流动负债中一年内到期的负债16亿，租赁负债30亿，增加都很吓人。
看完财报，我得出结论是，公司能够赚不到钱，因为赚的钱拿去收购，变成了商誉和固定资产，就是运营成本，赚钱不难，公司靠的是通过治疗眼睛赚钱。
发达国家如美国、日本等每年每百万人口白内障手术数达 6,000 例以上，即便是人均 GDP仅为我国 2/5 的印度（根据 2007 年全球人均 GDP 排名统计），每年每百万人口白内障手术数也已达到 5,000 例以上。而我国目前白内障每年每百万人口白内障手术数平均约为 620 例，仅为印度的 1/8，这与我国社会经济的快速发展和人民生水平的不断提高极不相称。此外，我国眼科医疗行业在青光眼、眼底病、角膜病、斜弱视等眼病的诊疗方面目前也处于同样的境况。
在 1995 年开放了准分子激光角膜屈光手术的常规使用。在我国，此领域的临床技术已与美国接轨，但在市场渗透率方面明显低于美国：目前美国近视人口约 1.5 亿，有关统计报告显示，2007 年美国准分子激光角膜屈光手术的手术量接近 70 万例；而我国近视人口超过 3 亿，但目前准分子激光角膜屈光手术的手术量仅为 50 万-60 万例/年。
我国未来的眼科医疗市场发展潜力很大，完全能够在目前 200 亿元/年的规模上达成数倍的增长（比如我国每年每百万人口的白内障手术数若达到印度目 前的水平，则我国白内障诊疗市场的规模将提高 8 倍）。因此，我国眼科医疗行业是名副其实的“朝阳行业。
一般毛利率约为 30%-50%。非医保范围内的医疗服务项目，如准分子激光项目，其毛利率相对较高，一般在50%以上。
公司需要交营业税、增值税 、城市维护建设费 城市维护建设费按应纳流转税额的 7%计缴、教育费附加按应纳流转税额的 3%计缴、子公司武汉爱尔、黄石爱尔、汉口爱尔和襄樊爱尔的城市堤防费按应纳流转税额的 2%计缴。、子公司哈尔滨爱尔的防洪保安费按营业收入的 1‰计缴、子公司上海爱尔、上海管理公司河道工程修建维护管理费按流转税的 1%计缴、地方教育发展费及地方教育费附加 、子公司武汉爱尔、汉口爱尔、成都爱尔的平抑副食品价格基金为营业收入的 1‰、企业所得税。
作为眼科医疗服务机构，本公司下属各连锁医院的经营除需要医师的专业技
能和临床经验外，还需要先进的医疗设备、舒适的就医环境以及先进的管理水平。
报告期内公司不断扩大经营规模，新增医院、改扩建三家医院，需投入入了大量先进的医疗设备，使得固定资产规模持续增长。同时为了给患者提供温 馨舒适的就医环境，装修支出较大，使得公司的长期待摊费用也相应增加。 此外，公司所处的医疗服务行业特性决定了公司应收账款与存货较少，且没有应收票据，所以公司流动资产占资产总额的比重较低。这就是公司的商业模式。
十年后看公司，未来能不能一直赚钱：
这里要考虑公司的成长性，公司的成长性是指公司发展的潜力和趋势。成长性既是公司发展所追求的核心目标，也是推动国民经济持续发展的主要动力，还是衡量上市公司经营状况和发展前景的一项重要指标。 公司所处的行业在快速发展，能提高行业集中度，公司能提高市场份额，公司能压缩成本，提高毛利率，提高效率，降低费用率，最后公司产品有提价权。未来公司大概率有成长性，十年后能够不断赚钱。