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美团王慧文：互联网下半场，根本不一样
原文摘要：
我们在下半场的心态上，要批判、挑剔、质疑，要比上半场做更多的工作。
如果我们具体到心态，上半场看新业务的心态是少犹豫、快出手；下半场则是多思辨、常论证。要认真论证、长期思辨以后才动手做新业务。
一个企业做一个业务也好，做多个业务也好，做一段时间以后你的组织能力已经可以把这个业务做得很好了，同时还有剩余时，可以做一些新业务。
当然，组织能力的溢出是多方面导致的，有可能是人才培养，也有可能是公司平台化体系建得好、平台化工具建得好。
只有组织能力的溢出，才能保证一个企业有机会抓住新业务。
下半场的特点是：市场驱动的红利没有了，我们就要求助于领导力驱动或者创新驱动。
一定程度上，我们可以把新业务不那么精准地理解为：偏创新驱动。
而我们讲领导力驱动，就跟组织相关。非常糟糕的是：当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里面，大家在组织建设上常常是非常落后的。组织建设很差、业务飞速增长，而大家以为自己很NB，加薪、上市。
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