1.最困难时候过去了……
2020Q1，12亿收入，6个亿在境外，6个亿在境内。一般海外是不到30%，20Q1变成了一半。原因是海外那个时候没有疫情，我们疫情很严重。
2021Q1海外惨不忍睹的下降，由于美国的疫情或者欧洲的疫情，造成一季度海外的亏损。
到现在为止，实际上我们跟海外资金的往来，人员都是全停顿的。
2021年开始，我们认为是最坏的情况，真过去了，就感觉到形势比较好 。
2.去年商誉是怎么产生的，就是运行的不可预见性。
在八九月份的时候，我们觉得美国疫情到了第四季度应该是好转，但实际上没有好转。
没想到美国疫情那么严重，控制那么不好，包括欧洲也一样，连我们自己感觉到都不可思议。
3.人员很稳定
内部管理内控，产品开发，市场布局内部的调整，人员稳定也是企业发展的一个前提，就是作为最核心竞争力之一，企业文化具有强大的生命力和凝聚力。（个人的观察点就是COO姜总，他是16年空降的高管，从大型跨国公司挖来的，他是一杆旗帜，只要他在公司，就说明公司很稳定。当然，这次见到了很多利亚德的元老，也是非常稳定的）
4.经营性现金流从7-8亿到11亿，还是在疫情这么困难的情况下。这几年都增长还是不错的。我们专门建立了应收催款团队。那么困难情况下授信额度也不断增加，银行对我们非常认可，适用额度还不能增加，没有受影响，还是70多亿。
5.定增：深挖洞、广积粮
我们多定增把钱拿回来，因为那个时候我们还有10个亿左右贷款，还掉一部分自己有些新的项目的话用资金去投，这也符合逻辑，在困难时期多积累资金。实际上从利亚德的现金流和银行贷款来看，根本就没有必要去做定增，不像别的公司缺钱做定增。
6.万物互联的契机
华为对智慧屏特别重视，以后的全世界万物互联，各行各业全部是连在一起，万物互联最后的表达方式一定是通过视频、图像表达。所以屏无处不在，屏的业务量会急剧增加，因为人对世界的感知80%在在眼睛上面，眼睛看到的东西一定是通过自然界的了解和看到物质以外，还有一个对信息的收集，大部分都通过屏幕。
未来的一年两年会明显的推动我们的业务大幅增加，其他的常规显示更是如此，会议系统，公共场合，户外的3D，楼宇显示，媒体建筑等等。
7.行业开始整合
因为供应链的紧张造成很多企业难以为继，在行业整合和重组方面或者大洗牌阶段，利亚德能够承担一个很重要的市场龙头作用。
8.战略定位
对行业的发展，利亚德的整个战略就是以智能显示为主，其他业务叫做外延业务。
9. MicroLED
MicroLED受到市场的高度评价， 3月份我们扩产到原来三倍，到6月份扩到原来的8倍。
MicroLED的特点就是一个通吃的产品，以后液晶，包括投影、DLP、PAD，手机屏、iwatch都可以做，前途无量。从利亚德做小间距历史可以看出来，在MicroLED的发展轨迹和小间距是特别相似的。
MicroLED一定是快速发展，不会那么慢，起步可能是几个亿，到时候多少还不敢说，但是肯定是有预期是肯定的，到底多少现在不敢去准确预测，我们自己充满了信心！
10.渠道和直销两条线
基本上用我们的CRM系统、OA系统，其他几个系统都有现成的，我们立项至报备制为原则，所以两者之间有冲突，但是冲突都没什么，那都是一个细节的问题，没有影响到大局。
同时有冲突我们要有解决机制，所以用立项制来解决这些问题，渠道增长+直销增长就实现了双增长。