昨天的文章中提到调研，有人评论说调研听到的都是管理层的片面之言，人家都挑好的说。之前也有朋友说，调研会受到管理层的误导，不如不去调研。我就想回复一下，但是回复区写一大堆，不如专门写一篇文章，让更多的人看到我的观点，也许会对他们产生一些帮助。因为是临时起意，没有深入系统性的思考，难免疏漏，希望不至于误导大家。如果读者们能够有1-2条的收获，我的文章就没有白写。
到底要不要调研？
没有一个确定的答案，这是需要和自己的投资体系相关的。比如说，做短线的，今天进去，明天一看风头不好，就砍掉仓位了。那对他们来说，调研有什么用。甚至调研的成本还会影响他们的决策，让他们卖出时产生一些犹豫。这样调研对他们来说，不仅没有作用，甚至有反作用。
还有一种情况，特别大的企业，社会媒体广泛深入的覆盖。这样的企业，即使不去调研，基本上通过各种途径，可以把公司了解的七七八八。也是属于可去可不去的。但是，我还是建议有机会也要去看看。
还有一类人，我是不建议他们去调研的。就是社会阅历不够，或者是特别容易被人影响的人，在调研中很容易得出偏颇的结论，不如不去调研。调研对他们有害。香水有毒。
调研起到什么作用
1、快速理解行业特点和企业的商业模式战略等等。通过和高管的交流，可以很快理解这个行业和公司的特点。回来再读年报和研报，更加容易理解。
2、判断公司的治理结构和水平。股东大会是公司的最高权力的决策机构，年度股东大会更是最重要的一次大会。但是，有些公司的董事长根本就不参加，甚至连找个冠冕堂皇的理由都不屑于。这样的公司，根本就是不具备一个上市公司的资格，老板从心里也从来没有把公众股东当回事儿。对这样的公司能有什么期待吗？
3、给企业家相相面。在中国，老板的人品和能力对公司的发展是至关重要的。通过和老板的接触，对老板有个准确的判断，这些在研报中是看不到的。
4、观察公司高管和员工的精神面貌。看看他们的精气神怎么样。也就能看出公司的精气神了。
5、观察一些细节，通过细节问题反应公司的管理水平。比如说厕所的卫生状况什么的，门卫是否敬业。
提醒注意
1、调研不能决定一切，调研只是整个投资研究体系中的一个环节，不能神话这个环节的作用。
2、调研的质量取决于你的准备程度。到什么程度呢？安徽的春华秋实大哥告诉我，标准就是当调研只有你一个人的时候，你可以和高管交流2个小时，没有任何空挡。
3、费雪说过，高管对待你的态度并不取决于你是机构还是个人，而是看你的准备程度。如果你的问题专业，而且直击要害。高管会尊重你，愿意和你深入交流，否则即使你是知名大机构，如果只是泛泛问一些问题，轻则人家会忽悠你，重则董事长会现场发飙的。
4、不卑不亢，即使你只买了100股去参加的股东会。你的身份还是股东，你自己先要尊重自己。
5、不要打探和业绩相关的问题，这是违规的。
6、避免和董事长和高管走的太近。偶尔吃个工作餐可以，坚决谢绝和高管喝酒，称兄道弟。这是一把双刃剑，在你获得更多的信息的同时，也增加了被严重误导的可能性，也会因为情感绑架，影响了自己的操作，得不偿失。
7、调研要多层次和全产业链。就是不仅要和高管聊，还有和中层聊，要和基层员工聊，和门卫聊，和供应商聊，和客户聊，竞争对手聊，行业专家聊。这样才是真正完整的调研。否则肯定容易被误导。
9、调研前，要严格按照程序报名并和上市公司反复确认报名成功。否则人家可以拒绝你入场的。
10、通过半天的调研就能够真正完全了解一家公司，这是奢望。调研的主要目的是排除，一旦发现你觉得很不爽的东西，回来就清仓吧。（当然也要看个人判断能力）
啰里啰嗦地说了一大堆废话，只是抛砖引玉。大家如果调研上有很好的心得体会，欢迎分享。也希望里面的一条二条被对大家有一些帮助，这篇文章就没有白写。谢谢大家！