飞机制造企业,我还没研究过,不敢断言,只提供几个思路,大家一起分析。
一,对比三星似乎不太合适,手机和飞机,在科技含量、全球市场份额上面几乎没有可比性。
二,波音和空客不是吓大的,历史上一定有可以借鉴的重大安全事故,据说人类航空器的发展是一直伴随着各种重大事故的。对比三星还不如研究下飞机制造企业历史上遇到过什么重大事故,企业是如何应对的,市场是如何反馈和消化的。
三,废弃一个机型,再重新研发一个机型,这样并不能避免安全的问题,反而不确定性更高,还会产生超级巨大的成本和风险,这是波音不能承受的。我判断更有可能的处理方式是先善后,该打官司打官司,该赔赔。然后彻底解决本次遇到的安全问题。最后再总结和反思本次安全问题的技术原因、设计思维、公司管理问题,并且进行一轮风控。飞机制造企业应该有比较成熟的应对方案,不过这个我并不了解,只是猜测。
四,停飞航司其实还是有一些应对方法的,比如可以调整航线网络战略放弃一些客座率低的不挣钱的航线对运力做调整,或者降价提高客座率,或者用大飞机飞中短途航线,或者提高现有小飞机的日利用率。
五,退一步讲,即使竞争对手因为停飞确实损失了一些运力、航线、时刻资源,这些也未必可以让春秋顶上,或者说春秋也未必就能顶的上。国内航司买飞机租飞机是受民航局管理的,春秋近几年在引入飞机这件事上还比较保守,本身运力也不足。
综上所述,我的判断仍然是这件事的影响力很有限,不会根本改变春秋面对的市场环境,不会对供给侧改革有本质的作用,更不会改变民航局的管理方式。