主要是几个方面：
合同和协议：如果现有供应商与企业之间有长期合同或特定协议，提前终止合同可能涉及违约金或其他费用。
转换成本：新供应商的包装材料可能与旧供应商不完全相同，可能需要对生产线进行调整或重新配置，这会产生额外的转换成本。
质量认证和测试：新供应商的产品需要通过质量认证和测试，以确保其符合食品安全和包装标准，这可能涉及时间和金钱的投入。
供应链中断：更换供应商可能会导致供应链中断，影响生产和分销，进而影响市场供应和客户满意度。
物流和运输：新供应商的地理位置可能与旧供应商不同，这可能会影响物流和运输成本。
市场和客户反应：如果新包装影响产品的市场接受度，可能需要额外的营销和客户沟通成本。
过渡期管理：在过渡期间，可能需要同时管理旧供应商的退出和新供应商的引入，这可能会带来额外的管理成本。
规模经济：如果与现有供应商有大规模的采购合作，享受了规模经济带来的成本优势，更换供应商可能会失去这些优势。
关系建立：与长期供应商建立的关系可能包含信任、合作和沟通的深度，这些都是短期内难以与新供应商建立的。