回复@沸石追日: 现在有空再多说几句~几年前去北京参加了他们的BIM宣讲会，当时的愿景是从设计阶段就模型化，一方面解决设计阶段个专业的协作，一方面可以通过模型，对通风照明动线做仿真便于优化设计。造价的算量。。。有模型基本量都有了（革掉造价人员半条命），大数据在前期决策就对成本有更精准的把控（好吧，另半条命也所剩无几）。施工方向是通过模型对场地对施工段，甚至每个工人、机械戴上定位，做数字化管理。从造价算量出发，从造价搜集数据，最后革掉造价的命的美好的愿景~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~流氓在于，对造价公司的按节点收费，完成本地区大部分功能的基础套餐以外不管是加外省定额库还是加其他专业工程库都是乘以所有节点数收费，企业云数据库也是按节点收费。边交费边提供数据，被革掉命还要数钱给广联达。~~~~~~我个人理解其实发展关键点不在于施工业务的推广。关键是设计，但设计人员本来就跟忙，工资单价不低，相对学习成本高，没有换工作方式的动力，非要出BIM模型目前也是另外找专业公司翻模（造价公司转型）。广联达从造价到施工倒逼设计转型的路走通了，才是真正的垄断~//@沸石追日:回复@橘子果酱:谢谢回复。