回复@尼尼霓霓: 上海到处都是古20，國缘什么的，怎么很少见到老白干，孔府家酒，文王贡，乾隆醉，武陵王？这些酒什么时候到上海随便买了，股民们想要的就有了。//@尼尼霓霓:回复@活着571:这是你们自己认为的。管理层所谓的长期主义是更注重长远发展，不去简单的短期压货扩张规模以及短期减少投入释放短期利润。长期主义是什么，怎么注重长远发展？就是建立以动销和出库为导向的回款机制，保持经销商和终端合理库存；就是甲等20甲等15这些大单品与优秀经销商建立合伙制股份制合作关系；就是把战略重点放在次高端及以上的三大单品上；就是各种动作拉高品牌形象。说白了，还是之前品牌力偏弱以及产品结构偏低端，需要补课的时间长。低端萎缩、中端持平、次高端及以上大力气高费用投入，表现在营收上就是低增速在扣非净利率上就是行业垫底。你们如果就是把阶段性的低增速结果就是认为就是长期主义，那真的不值得持有。去年本部次高端及以上占比近半，三大单品的占比非常大了，如果这个长期主义换来的是中低档酒的不增长，高档酒的不断壮大，那过去式的几年营收徘徊还是值得肯定的，白酒的竞争就是价位段不断抬高的竞争过程，去年河北城区宴席用酒升级到200+和300+的趋势强化，要看到公司针对性的推出200+的十八酒坊V9以及300+的第七代甲等15，今年就是要强攻宴席市场，甲等15规模效应开始要到来了，去年甲等15估计已突破6亿规模，虽和十四五规划目标中2023年达到10亿规模有不小差距，但今年冲击下8亿还是可以的。去年含税回款30亿左右，次高端及以上已经差不多15亿了。去年本部降本增效实质性展开，销售费用率管理费用率显著下降了。