做投资，就在这些品牌价值高的企业中折腾，大概率胜过市场中90%的人——这绝对算得上一句“大智若愚”的话。
今天读了一篇“风投女王”徐新关于品牌的思考，对投资来说很是受用，大家也可以看看：
品牌是越老越值钱的，消费者也愿意为品牌溢价买单。
20世纪20年代，美国第一品牌有25个。
你跟踪它60-80年发现：当时25个第一品牌，如今21个还是第一。剩下3-4个，变成了第二品牌。
也就是说，你一旦占领消费者的心智，成为第一品牌，别人是很难取代你的。
他们会在想起某个品类时，一下就想起你，比如，想吃方便面，就会想到康师傅。
所以，我经常告诉创业者，不要着急挣钱，要先把品牌塑造起来，把先行者优势巩固。
在我们的理念中，品牌赚的就是明天的钱，那什么样的品牌，它才有力量呢？
我们觉得你要能控制三件事：
一是你要控制你的产品；
二是你要控制自己的渠道，门店，不管是加盟还是直营；
三是你一定要能控制消费者的心智。
怎么控制消费者的心智呢？
看了这么多的研究，我们的感受是你一定要密集开店。你要能让这个城市里20%人口天天看到你，你就开始变成品牌。当50%的人看到你，你就是很牛的品牌。
比如，当你喝咖啡的时候你会想到谁，瑞幸还是星巴克？他们是世界上最好喝的咖啡吗？肯定不是，但是消费者为什么会想到他们呢？因为门店开得到处都是。所以，密集开店，打的是品牌和规模效应，让20%的人天天看到你。
但是，品牌的打造是系统工作，中小企业如何打造产品品牌呢？
我认为要掌握三大要义：
第一，取个好名字。伟大的公司从好名字开始，好名字要接地气，简单，容易记；
第二，要聚焦。创业者要专注于一两件事情，不要今天想做这个，明天想做那个，要知道，每个成功人士都是在他们行业专注的干了很多年，累积了一万个小时。
我一直跟企业家讲，不管你多么能干，多么聪明，多么努力，你同时做三件事时还要做到第一名的概率是很小的。
在创业初期，你不能同时做两件事，你只要把一件事做好就行了。如果没有这种专注精神，是做不到行业老大的。
周源（知乎创始人）带领知乎团队坚持做高品质问答社区，一做就是6年，不跟风、不动摇。在他身上，我看到了一种勇于孤独、勇于伟大的气质，这是我们投资他的理由之一。
第三，要有执行力，创造品类。只要品类对路，不求盈利，砸钱做品牌，迅速提高市场占有率。
我们投资了很多企业，发现成功的企业，都是因为品类选对了，不要以为互联网才有品类的机会，传统行业也有品列机会。
当品类机会来临的时候，创业公司要舍命狂奔。要奔到什么时候安全呢？基本要721的模式，即要达到70%才能安全，不然存量很小、增量很大，随时都可能有“程咬金”杀出来，把你毙掉。
另外，不能等做到了再来扩充品类，得提前三五年甚至七八年做准备，品类才能扩得很好、很扎实。
同时要有自己的渠道，供应链要是你自己的，不一定要自己去生产，但要控制得住。
另外，我们投资时，会优先选赛道。因为，能把握消费者习惯的改变，就有可能抓住新的商业机会。
所以，当你跟投资人沟通的时候，尤其在讲你的创业方向和商业模式，你需要想一想，你的创业背后，是不是有一个时代的大趋势在支撑着你，这点很重要。