授权经营—南极电商模式的思考

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前文评论有朋友说南极电商搞授权生产,品控无法保证,产品线杂乱没有高端产品,已经被资本和大众抛弃了。

事实果真如此吗,我通过查阅相关资料发现,授权经营这种商业模式,可以说是一片蓝海。先说规模上,每年全球品牌授权经营营收两千亿美元,美国占到百分之65,而中国目前市场来看百分之一不到。2019年全球授权商品和服务的销售收入达到2928亿美元,较2018年同比增长4.5%。


持续增长且规模庞大。这个是有历史原因的,国外的品牌,大IP战略早已深入人心,迪士尼可口可乐,JEEP等国际品牌无限授权经营。在国外已经形成了正循环经营模式。


即品牌方依靠自己知名度,吸引市里制造企业获得授权,制造商通过授权IP搭上顺风车,取得营收规模的快速扩大,省去了推广宣传等费用,专注于本身的产品质量和升级爹地啊的经营。而品牌方通过迅速拓展品类,获得销量,正面提升品牌影响力,获得更多生产商的入驻。

而授权方通过这么一种正向循环,第一确保品牌高频、高效、全品类投放营销,使得品牌知名度迅速扩展。第二,通过授权,降低了投资实体生产的资金,专注于打造自有品牌矩阵,更加专注于品牌的价值维护。

根据市占率和规模来言,授权经营在我国来说方兴未艾,同时反向发展也未尝不可。随着我国体育产业的兴起,安踏在国际市场的纵横捭阖,一跃成为体育巨头。让我们看到了一种可能性,当数以百亿计的授权专利费用持续向外国流出的时候,随着国家的发展,企业内实力的增强,会不会反向收割一部分外国的生产商呢,结果,拭目以待! $南极电商(SZ002127)$    $新希望(SZ000876)$   

全部讨论

2021-06-22 12:38

中报增速预计多少 未来三年复合业绩清楚吗?

2021-06-15 12:37

吹,猛劲儿吹。股价都跌出💩了,看你能吹出什么花来

2021-06-14 20:33

好点吹