回复@Yakingwh: 中国现在是全世界竞争最激烈的家电市场。例如海尔在冰洗线上市场对标美的竞争策略，以卡萨帝、海尔、统帅分别对标COLMO、小天鹅、美的，其中主力产品性能大致一致的情况下海尔洗衣机的定价与小天鹅一致的。现在线上的情况可以看到，美的系一直无法撼动海尔在洗衣机市场领先的位置。小米滚筒洗衣机同性能与海尔、小天鹅差价400元左右，统帅与小米价差在150左右，但小米洗衣机没有一款产品进入前十。结论：第一、多层次品牌可以更多满足不同收入层次的消费者，提升了海尔系产品的市占率，从而减少竞争对手的销量的同时减弱了竞争对手的实力，没有规模效益，竞争对手是没有大的资金进行大规模产品研发与更新，提升了行业门槛。第二、副品牌可能会对主品牌的销量与利润产生不利影响。比如导致部分原本买海尔选择统帅。第三、如果用户首次试用格力低价产品如京爽等，产品体验优秀的话，后续如有新空调的更换与升级大概率还会购买格力的产品，可能也会向新朋好友推荐格力的产品，好产品一定要让更多的人使用。所以相信格力管理层从更高纬度，更长远与更可持继性角度出发，而不是最近几年的利润高低去思考产品与销售策略。$格力电器(SZ000651)$ @格力电器 //@Yakingwh:回复@一杯清茶999:2000左右这个客户群到底要不要抓住，从不同位子思考有不同的结论。