$中国波顿(03318)$ 波顿又想做电子烟OEM订单，又在推出自己品牌的电子烟，策略上犯了错误，这个是硬伤。吉瑞做OEM+波顿烟蛋OEM，可以秒杀电子烟行业所有品牌商的加工供应链订单，订单多的做不完，但是“聪明”的波顿在做电子烟供应链OEM的同时，又推出了自己品牌的电子烟，这和给他下订单的电子烟其他品牌客户就形成了市场竞争关系（以前是合作关系，现在是竞争关系），谁会把订单下给竞争对手呢？这个错误成就了思摩尔，这个错误也是非常严重的定位错误！就如富士康不敢做同样苹果公司类似的产品一样，要么苹果公司会毫不犹豫的取消富士康的OEM订单和资格。波顿TO-B的客户在未来一段时间一定会抛弃波顿，更何况香精香料市场是一个产大于销的市场，波顿被抛弃是迟早的事情。烟杆的代工在深圳不是没有什么高门槛行业，大把有规模的OEM工厂可以做（如：欣旺达，等），中小代工厂多如牛毛。TO-B的业务模式和TO-C的业务模式是两个完全不同的定位，TO-B的优势在重资产+高效率+多数量=大量重复订单的复利，TO-C的优势是市场渠道+品牌+高渗透率=品牌溢价带来的利润，赚的是不同领域的钱。波顿什么都想吃，到头来什么都不会成功，企业定位错了，投资也不会成功，我不看好波顿。熟门熟路TO-B领域，和暴利诱惑下的TO-C领域，能否找准企业的定位，是对波顿领导层最严峻的考验。 让我们拭目以待吧！