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芒格讲过一个故事:
尼克·布雷迪的家族是伯克希尔·哈撒韦纺织公司的原始股东之一。
布雷迪看到了南方的电力成本远远低于北方,而伯克希尔·哈撒韦纺织公司位于美国东北部的新英格兰地区,根本无法与南方的纺织公司竞争。
布雷迪判断伯克希尔·哈撒韦纺织公司必然要走向末路,继续持有它的股票相当于等死。
尼克·布雷迪甚至以此为题,撰写了他在哈佛商学院的毕业论文,他的论断完全正确。尼克·布雷迪家族把他们持有的伯克希尔股票全部卖掉了。
前段时间听@钟晓渡 的播客,她也讲过一个故事:
爱马仕最早是给马做高端鞍具的,当时汽车行业蓬勃发展。
埃米尔的哥哥高瞻远瞩,判断汽车必然会替代马,爱马仕的鞍具生意必然会穷途末路。
他认为家族企业看不到未来,就把持有的股权全部卖给了埃米尔。
站在事后看,他俩对行业的判断是 100% 正确的,美国的纺织业确实所剩无几,现在也确实看不到马鞍。
但有意思的是 100% 正确的行业判断却带来 100% 愚蠢的结果。
因为股票从来不是一个行业,而是一个个具体的企业。
企业作为一个组织,有自身独特的基因。如果我们相信基因,就要相信进化。
进化源于企业外部的环境变化,所以有一些竞争、有一些外部压力,对企业而言是好的事情,毕竟生于忧患而死于安乐。
尽管我们追求不被时代改变的企业,但如果这些企业在获得难以颠覆的优势地位后就此丧失变革的能力,也是一曲悲剧。
此处@ 一下美团,去年到店特别不容易,倒逼出不少变化,希望也有理由相信美团的到店业务会做的更好。

精彩讨论

不跟04-05 21:13

我觉得并不愚蠢,因为绝大多数纺织企业和马鞍企业都完蛋了,伯克希尔和爱马仕是超级幸运的,只能说卖掉的运气不够好,小概率事情发生了。
普通人还是要抓住大概率事件,重仓博小概率事件,其实拼的是运气。

余生的江湖04-06 08:15

再说个案例:
步步高最早是做学习机的,后来分立成三家公司,主营业务形态和早期基本上都不一样了。
步步高教育最为熟知的是小天才电话手表,家长们应该都知道这款产品的统治力。
另外两家还是竞争对手,都做手机,而且都做到了行业前五。
如果三家只出来一家,你告诉我是独立的小概率事件,我信。
如果同一背景的三家企业都做出来了,用小概率事件来解释就要打个问号了。
说这么多其实就表达两点:
1、行业走下坡路不等于企业也要走下坡路。
2、主营业务只是认知企业的一个维度,企业组织能力、变革能力及背后的企业文化,这些“虚头巴脑”的东西也很重要。
就像评估一个人,他干什么工作只是一个方面,他的品行、价值观更为重要。
当然,评估这些并不容易。

余生的江湖04-05 22:00

我觉得很有意思,我也在想这两个案例是不是小概率事件、幸存者偏差。
毫无疑问,那些企业的纺织业务或者马鞍业务,肯定是没有了,但这些企业也顺势垮掉了吗?我没有数据,下不了结论。
但是这几年有个行业可以说遭遇了灭顶之灾,主营业务都不存续了,但是头部三家公司新东方、好未来和高途现在都还活的好好的,短期也看不到这几家企业垮掉的可能。
小概率事件好像解释不了这个现象。

韭菜丁04-05 21:49

这两个例子是幸存者偏差现象,绝大部分是不能转型而死掉了。我们追求的是大概率而不是偶然现象!

晨希音04-05 22:49

年轻人喜欢跳来跳去。其实在一家企业,既经历鼎盛,又穿越谷底回归常态,这个完整经历中的个人思考和参与,对投资是莫大财富。判断泥泞是危还是机,要看逆境中管理层做了什么,看组织是不是还有创新和生机,看组成商业模式的核心要素是否发生质变。过去半年,我和几十位不同业务线、不同视角的美团员工聊完的感受 ①MT集团的人才密度真TM高 ②边缘业务确实受影响,人员流动大,核心主业外卖稳如狗,人员稳定③核心业务外卖的创新力生机盎然,创新项目层出不穷 ④美团外卖在持续维系和扩大自己的竞争优势。借用余总的话,企业作为一个组织,有自身独特的基因。如果我们相信基因,就要相信进化。

全部讨论

我觉得并不愚蠢,因为绝大多数纺织企业和马鞍企业都完蛋了,伯克希尔和爱马仕是超级幸运的,只能说卖掉的运气不够好,小概率事情发生了。
普通人还是要抓住大概率事件,重仓博小概率事件,其实拼的是运气。

04-05 22:49

年轻人喜欢跳来跳去。其实在一家企业,既经历鼎盛,又穿越谷底回归常态,这个完整经历中的个人思考和参与,对投资是莫大财富。判断泥泞是危还是机,要看逆境中管理层做了什么,看组织是不是还有创新和生机,看组成商业模式的核心要素是否发生质变。过去半年,我和几十位不同业务线、不同视角的美团员工聊完的感受 ①MT集团的人才密度真TM高 ②边缘业务确实受影响,人员流动大,核心主业外卖稳如狗,人员稳定③核心业务外卖的创新力生机盎然,创新项目层出不穷 ④美团外卖在持续维系和扩大自己的竞争优势。借用余总的话,企业作为一个组织,有自身独特的基因。如果我们相信基因,就要相信进化。

04-05 21:49

这两个例子是幸存者偏差现象,绝大部分是不能转型而死掉了。我们追求的是大概率而不是偶然现象!

04-06 08:03

你这两个案例都是错的,因为这两公司都换老板了,伯克希尔如果还是原来的家族控股巴菲特根本不会把它当成投资平台。爱马仕创始人家族不卖后面肯定完蛋了,能做起来是后面的老板能力强转型去做皮具手袋。就好比你老家的瓦房卖给别人了,别人投重金推倒重建打造成了一个前面带花园后面带游泳池的美式大别墅,然后你逢人就说你损失了一套美式大别墅。。。

04-05 21:52

换了老板,这个企业还是原来的企业嘛?

04-06 09:19

第一个故事值得商榷,伯克希尔纺织厂翻身其实相当于ST公司卖壳给巴菲特,纯属运气。只是名字不变,公司早就不是那个公司了,最后纺织厂的员工该裁还得裁。

04-05 21:47

布雷迪、埃米尔的哥哥是价值投资的做法,看到公司商业模式越来越差,果断卖掉,这对价投来说是完全对的。
芒格是是风险投资的做法,看到老巴的投资能力,重点是投人,拿了自己部分资产投了老巴,最后暴富。另外,芒格投比亚迪也是这个风格。

但伯克希尔没有巴菲特如何进化?

04-06 01:31

毒鸡汤,重来一遍,还是要卖的。至于两个公司最后发展的很好,根本不是一个因果关系。

04-06 07:13

这根本就没有因果关系。这就像把黄仁勋,张忠谋要是在大陆出生,他们能做出英伟达和台积电一个道理。