$云天化(SH600096)$ 

云天化国企改革成效显著 录入国资委“双百行动”案例集

来源：证券日报网 2020-12-23 19:50:46

关键词：

云天化

国企改革

双百行动

国务院国资委

化肥

本报记者矫月见习记者顾贞全

日前，云天化(600096.SH)因在“双百行动”中改革成效显著，其推行的改革案例被国务院国资委的新书——《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》收录。

《证券日报》记者从有关部门了解到，早在两年前，为深化国企改革，全国选取百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业(以下简称“双百企业”)，在2018-2020年期间实施“国企改革双百行动”(以下简称“双百行动”)，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵。其中，云南省上市公司云天化成唯一入选的上市滇企。

云天化表示，公司入选“双百企业”以来，抓住改革有利契机，针对资产、产业、产品结构不合理，市场化经营程度不高、激励约束机制不健全、内生动力不足等问题，以壮士断腕、自我求变的改革勇气和决心，在推动转型升级、组织变革、建立市场化经营机制、完善激励约束机制等方面大胆突破，改革取得积极成效。

启动研发“增长引擎”

探索高质量改革之路

在改革之时，云天化作为老牌国企焕发新活力的重要举措之一——就是对技术创新的重视。2019年，云天化研发直接投入较2017年增长近2倍，精细化工产业产值增幅达53%，增利已超过亿元，形成新的“增长引擎”。

云天化整合内外部研发资源，成立新型研发平台，按“中央研发机构+分支研发机构”的运作模式，启动实施一批重大项目，持续提升科技创新能力。以此为支撑，建立了精细磷化工、现代农业、氟硅资源综合利用等产融投一体化平台，打通上下游产业链发展瓶颈，通过新业态、新模式推动产业结构调整。

同时，“研发引擎”让云天化的产品不断进步，公司产品的差异化才是在行业竞争中脱颖而出的关键。目前，公司已长期备战水溶性新型化肥，又与多氟多(002407.SZ)达成合作联合开发利用化肥副产品氟硅酸，这些差异化的产品让公司更具发展潜力。

《证券日报》记者采访获悉，在2017年至2019年之间，云天化新产品销售年均增长达30%；澳大利亚、新西兰、东南亚等国外市场年均化肥销量实现大幅增长，成功入围国家第一批供应链创新与应用试点典型经验企业；以“农资+服务+解决方案”新模式，在全国布局农科小院和农化服务平台达到20余个，有效促进农民增产增收和企业增效。

云天化快速转型发展的同时也使公司资本结构进一步得到优化。《证券日报》记者查找公司2019年年报发现，云天化的资产负债率已从2017年的92.48%下降至目前的87.89%。公司表示，主要是积极推进混合所有制和股权多元化改革，改善了资本结构，围绕降负债、活机制、提效益，大力推进混合所有制和股权多元化改革，两年来先后在磷化集团、红海磷肥等分子公司实施战略投资者引进和债转股，引进权益资金近20亿元。

作为化工企业，环保工作同样不容忽视，云天化的“绿色矿山、绿色工厂”业界闻名。截止2020年，公司拥有的国家级绿色矿山建设增加到5个、绿色工厂建设增加到14个，绿色产品增加到95个，公司将绿色制造有效打造为竞争新优势。

改革创新现成效

为国企改革贡献“云南经验”

随着公司改革不断推进，改革带来的成效也直接体现在公司业绩上。2019年，云天化实现归母净利润1.52亿元，同比增幅23.73%，扣非净利润自2017年起连续三年实现大幅度减亏。2020年，云天化改革成效进一步得到体现，尤其是2020年第三季度实现营业总收入达到142.53亿元，实现归母净利润1.27亿元，同比增长了1538.12%。

2019年以来，云天化产品结构线得到极大丰富。从单一的“化肥生产及销售+磷矿采选”业务模式扩展至嵌入现代农业产业链体系，致力于新型化肥产品的研发和现代农业技术服务水平提升。

随后，公司又增加了商贸物流和精细化工内容，并结合主业，开展商贸物流一体化运作，主要经营化肥、化肥原料和农产品、农资商品等产业链上下游互补的贸易和物流业务，增强公司化肥产品市场粘性，通过化肥与原料对流、化肥与粮食对流降低综合物流成本。

值得一提的是，云天化是国内最大的聚甲醛产品生产商，公司目前拥有9万吨/年产能，生产基地分布在云南和重庆。而近日公司刚刚过会的19亿元定增项目，其中就有13.66亿元投入聚甲醛生产线新建项目。聚甲醛产能再度扩容无疑加强了公司在行业的话语权，稳固了行业领先地位，同时也表明“中国制造”聚甲醛的自给率或再次提升。

云天化实施多项改革措施后，截止2019年底，公司24项改革任务完成近70%，改革红利持续释放。以产品结构调整为导向的战略布局，让公司的产品有需求有市场，也让企业焕发活力，改革更加富有成效。

两年多以来，云天化除调整产品结构外，持续优化资本、产业、产品、市场结构，提升创新能力，促进新旧动能持续转换。绿色制造体系品牌效应显著，在云南省和行业内树立了生态文明标兵、绿色制造标杆新形象；在主动融入“一带一路”倡议、服务云南省发展高原特色农业、供应链创新等方面，充分发挥了“排头兵”作用，绿色高质量发展成效初现。

云天化“双百行动”综合改革得到了国务院国资委和云南省的高度认可，云天化改革案例还先后在国务院《双百行动专刊》《国资报告》等刊物登载。其中，2020年12月，云天化的改革案例还被国务院国资委的新书——《改革样本：国企改革“双百行动”案例集》中收录。2019年8月，作为唯一地方国企代表，受邀参与全国国资国企改革精选案例分享。2019年9月作为地方国企代表，受邀参加国务院国资委《“双百企业”推行契约化管理操作指引》《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》起草研讨，为国企改革贡献了“云南经验”。

(编辑上官梦露)

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