（接上文）
前文有提到一家公司怎么去发展经营，与这个公司的管理层，特别是创始人的风格息息相关，而相较于同行， $大千生态(SH603955)$ 的高管团队的配置是非常出彩的。如果要找一个字来形容经营的风格，那就是“稳”，公司追求的是“行稳致远”，从其过往的表现可以看出，相较于发展的速度，大千生态更加注重的是发展的质量。
想当年，在行业形势“一片大好”的2014-2017年，大千生态依然稳扎稳打，这与其他很多公司显得有些格格不入，市场上也不乏对公司“过于保守”、“缺乏进取心”的评价。但是当我们把时间维度拉长，能够“坚守初心、本分经营”的企业，却往往笑到了最后。
在2017-2020这几年，行业“雷声“不断，不少公司的业绩大幅波动，短短几年时间，业绩从地上飞到天上，又从天上坠入地下。而反观大千生态，它仿佛不属于园林行业，不论是营收还是利润数据，都在稳步的增长，甚至都不曾出现负增长，这样的公司在园林行业又能有几家？
【来源：Wind，大千生态年报】
那么大千生态是怎么做到的呢？简单来说，就是“长期主义，量力而行。”
比如在项目筛选方面，坚持宁缺毋滥的原则。举个栗子，由于PPP项目的质量良莠不齐，大千生态在筛选PPP项目时进行了严格的筛选，2015~2020年大千生态承接的项目仅有6个，并且这些项目多分布于经济较为发达的区域，还有多个项目是国家级或者省级示范项目。
【来源：Wind，大千生态年报】
例如，贵州绿博园项目，是大千生态和央企合作的国家级示范项目；洪泽湖蒋坝项目，是财政部/发改委、农业部/江苏省均公开披露的示范性项目；黄山市中心区绿化一期和二期均纳入政府的财政预算，泰和小镇则是江西省重点项目，配套4A级景区资源。
项目质地优良，为后续施工以及项目回款打下了基础。根据最新的年报披露，公司承接PPP项目的回款比例比常规的EPC项目还要高。部分PPP项目，如洪泽湖蒋坝、贵州绿博园的回款比例甚至已接近3/4，这是公司严格筛选PPP项目的自然结果。
【2020年公司在建重大项目的收入确认及回款情况，来源：年报】
园林行业不缺胆大的探索者，通过押宝式的经营换来上市公司短暂的辉煌，当风头过去，只剩下一地的鸡毛。其实我在之前的文章中也说过，园林行业而谁能活的更久、坚持的更久，谁才有希望获得更大的市场份额，也就是“剩者为王”。
在这里需要多提一嘴的是，在2021年，很多园林公司的业绩是有一定的下滑的，除了疫情的影响外，还有就是各个地方的换届，导致项目延后或者推迟、甚至取消。不过目前除了四个直辖市，今年2-3月就可以换完，所以，未来基础设施投资很可能会有提升。
2022年，稳经济是关键词，一个重要的手段就是基建，已经有多家券商分析师表示2022年基建的投资会超预期。基建中除了传统基建以外，城市更新、县城补短板、新基建等纳入“十四五”规划《纲要》的重点工程建设，可能成为2022年基建投资扩张的新思路，叠加新增专项债投向进一步向基建领域倾斜，项目段有望形成合力，在这个层面上为基建投资带来增量。我想这也会给园林行业带来发展机遇，当然未来怎么走，还需要拭目以待。
附：大千生态自上市以来公司项目信息汇总：
【来源：Wind，大千生态年报】