首先，$美团点评-W(03690)$ 很厉害，王兴很优秀，美团可能是近十年让各类投资人都赚到钱的独角兽公司了。
其次，美团很能打，在百团大战之后存活下来，利用外卖业务成为生活服务类的扛把子，回想起来仍令人肃然起敬。
最后，再说美团的市值。先说结论，之前与朋友拍脑袋，觉得美团合理的估值给个二十多被，8000亿上下，fair enough. 不过现在市场显然更热烈。
作为外卖以及市场或服务市场的绝对领导者，持续盈利是一定的，尽管疫情之下有一些争论和舆论压力，但这个不改变趋势。这也是市场看好的逻辑。为什么美团能够做得这么好，那就是团队，从上到下的团队。王兴，看他饭否或公开分享的一些思考，他预见性很强；他下面的团队，执行力很强，能够把预见到的市场红利一波，一波都抓在手中，非常厉害。团队优秀基本就成功了一半，就链接餐饮企业的外卖市场这一个基本盘，就足够给美团一个千亿美金公司的市值了。这个市场是从低毛利做起来的，所以自然垄断的效果会很好。
那么要到万亿港币/人民币的突破，现在还不够，还需要拓展出一个新的市场。就像之前与朋友聊顺丰的时候，我说他盯着电商快递做还是千亿，多一点少一点，直到他突破自己拿下了DHL中国，打开了合同物流的又一个千亿市场，这种我们认为是破局，当然先要突破自己。
美团的下一个市场在哪？一直在尝试。之前的网约车，浅尝辄止，也许是对的。
上游供应链？做出一个$西斯科(SYY)$ 类似的公司？似乎有可能，但还不太像这不是一套互联网打法现在能改造的行业；零售？可以先从生鲜、中央厨房入手。
下游面向万千商家2B的企业服务，市场潜力很大，但是想要变成一个增量市场，还有很长的路要走，而且有一个很大的对手：$阿里巴巴(BABA)$ 在。
一上一下两个方向似乎都有机会，但都有挑战，突破了，站上万亿肯定不是梦。
美团香港上市路演的时候，本有面对面交流的一次机会，错过了，非常遗憾。稳住生活服务的基本盘，链接万千用户和商家，万亿现在也许可以摸到，但要站住，还需时日。这是我的观点。
以上。