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$中国平安(SH601318)$
本文的要点有三个:
1、市场空间和新增长点:平安定位于“中国领先的个人综合金融服务供应商”。市场空间巨大。互联网互联网发展迅猛,如陆金所的资产交易量达到去年的18倍, P2P业务量同比增长3倍。
2、员工持股计划:管理层及骨干员工自愿以其薪酬及业绩奖金增持公司股票,是真正的员工持股。而且不仅仅是一年,而是每年一期,一共6年。
员工和股东的利益捆绑在一起。
3、战略、制度和文化:这是最大的亮点。
中国平安董事长兼首席执行官马明:27年,平安的生命力和竞争力都越来越强,这主要源自于平安的战略、制度化和企业文化。简而言之,即平安有“三多”:多平台,多团队,多几步。
首先是平安的战略领先,平安在10年前制定的战略规划,一直在坚持执行;第二是平安的制度化建设。制度建立在流程上、流程设置在系统上,系统的执行不以人的意志为转移。
第三是平安的文化,主要体现在包容和危机感两个方面。平安前100名高管中,有将近60%是外籍,以海纳百川的开放文化,让各行各业加盟的人才充分发挥作用。求同存异、高效工作,这是平安企业文化中最大价值之所在。平安的每一个团队都是很有危机感的,当一个组织有危机感时,创新才是有方向的,竞争才是可持续的。
看到去年的股东大会纪要,自然关注一下问题:
今天的平安相比一年前又有哪些变化?综合金融方面有何显著的进步?而互联网金融方面有取得了哪些可喜的成就?
平安这艘庞大的航空母舰是如何管理的,它的战略,制度和文化又是什么?平安是否沿着既定的战略坚定不移地走下去?
面对持续低迷的股价,平安有何良策?管理层会继续增持吗?互联网金融分拆上市何时会兑现?
旧闻重读,想起去年股东大会的情景,对照平安一年来的变化,别有一番感受。